billwanghf
发表于 2007-1-25 16:08:25
希望能拜读一下，之后再上来发表感言
brucechung
发表于 2007-3-21 16:29:39
有志气，但是不切实际！谁也打败不了MCK除非他自己！
freetzxh
发表于 2007-3-21 16:50:32
<p>很有激情阿，有机会看看</p>
cjbo706
发表于 2007-4-1 20:48:51
支持楼主，为楼主感动！
lipan
发表于 2007-10-17 17:16:37
<font size="2">“携起手，肩并肩，同心干，再干一个20年！”</font>
wuhee01
发表于 2007-11-3 00:04:56
虽然没看过书，但是支持一下楼主！
meaningful
发表于 2007-11-3 03:07:37
<p>应该是一本有意思的书, 然后看到了一些鼓舞士气的留言. </p><p>但是, 每一个公司/企业都在分析着他们的竞争对手, 观察对手的进展, 调整自己的优势,并排挤对手进入市场或者阻止对手分享市场分额. 如果假定M在20年没有任何变法,一如即往的does what it does, 那中国本土的咨询公司或者有机会可以打败她. </p><p>可是,不要忘记, M在为别人做咨询的同时, 也应该在为她自己咨询着.它自己也在发展着和不断提高着. 已经落后了50年以上的本土咨询公司, 能否在M不断提高的同时,在20年的时间打败她呢?</p><p>请教楼主几个问题:</p><p>1. 如何定义"打败"这个效果?</p><p>2. "打败" 的策略是怎样? "打败"的步揍是如何?</p><p>3. 中国本土咨询的优势如何在M进行完全本土化的同时发挥出来?</p><p>4. 中国本土咨询面对的国际咨询经验的不足如何被弥补?</p><p>5. 如果只是在中国本土阻击,节制M, 可M 仍然会在国际市场上有很高的声誉.这样能否被称做打败?</p><p>6. 为什么不能做成战略合作?为什么不做成win-win?理由是什么?</p><p>7. 在全球化的潮流下，如果仅仅把自己定位为打败进入中国本土咨询市场的公司作为目标, 是否太过于狭隘了?</p><p>8. 为什么不能发挥本土咨询业的优势, 在咨询产业里专著于细分市场?从而进行一个产业互补形式的竞争?</p><p>最后一个开放性的问题给大家思考: what is a good competitor? what is a bad competitor? </p>
清泛
发表于 2007-11-25 17:00:04
<p>想想七省文状元，参谋将军，对王之王对穿肠。</p><p>中国传统上倒是很多咨询师呢，比较著名的丞相，比如管仲，张仪啦，范睢，吕不韦呀，诸葛亮啊，鲁肃啊-----等等</p>
sleep
发表于 2007-12-5 09:00:38
咨询行业更注重的是品牌,因为企业如果想成功,它在购买咨询的时候不会更多的考虑价廉,更多考虑的是你之前做成功几个企业,麦肯锡的品牌已经是响当当的了,中国的咨询企业如何打败他们呢?希望能看到这本书.
miniblack
发表于 2007-12-5 10:59:31
支持，期待能够打败“麦肯锡”，相信我们能够出现很棒的咨询品牌，但是对于“捍卫管理思想阵地、抵抗外来文化侵略”的这个观点不认可。