[转帖]从承担自己到成为领袖
<Palign=left>那当个人出现时，正在台上演讲的我，不仅感到他的独特，也立即感到他的问题。<p></p></P><Palign=left> 这是一次著名的业界总裁的聚会。主要内容是由我作一场“从‘儒商’到‘哲商’——做用智慧统率知识的新商人”的演讲。这个人来得比别人晚，坐下后又心不在焉，还和别人窃窃私语。毫无疑问，是属于那种最不受演讲者欢迎的听众。<p></p></P>
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<Palign=left> 我没有理他，继续我的演讲。但几分种后，我就已经明显感到：他已经被我的演讲吸引住了，还不时地拿笔记录一些东西。等我演讲完，他就激动地走过来，约我详谈。<p></p></P>
<Palign=left> 其实，我已经买好机票，准备几个小时以后就离开此地。但看他如此虔诚，就答应留下来与他交流。在交谈中我得知，这位老总出身贫寒，但非常发愤。10来年前，他从沿街卖报开始，进行创业。在一帮同样出身贫寒的朋友的支持下，他后来开商店，办公司，事业越做越大，资产已经发展到3000多万元。<p></p></P>
<Palign=left> 但他没想到的是，当事业处于顶峰之际，却出现了他无法理解的局面——众叛亲离。从前和他一起打天下的哥们儿，相继离他而去，有的人甚至出去以后成为了他的竞争对手。<p></p></P>
<Palign=left> 这一问题使他十分困惑：“我最艰难时，他们愿意和我在一起。现在我们已经有了这么大的事业，我给他们的待遇也很好，他们为什么要背离我呢？莫非人都是只能共患难不能共富贵的吗？”<p></p></P>
<Palign=left> 更让他困惑的是，他与妻子相爱多年，但尽管他对妻子一如继往地爱，在生活上给她创造了常人难以创造的优越条件，但是妻子却提出要与他离婚。<p></p></P>
<Palign=left> 通过与他交谈及与有关人士的了解，我对这位老总的情况有了基本的判断：他出自一个从小就缺乏安全感的家庭，尤其是他的父亲，俨然就是一个暴君，对妻子、儿女都控制得很紧。这位老总不喜欢他父亲，多次反抗他父亲，但没料到，父亲的人格已经深深影响了他自己。他的责任感和开拓力都很强，但同样有一种事事求控制的毛病。在事业开创阶段，这毛病倒不明显，当事业做大之后，不知不觉间，就越来越让朋友和妻子感到窒息了。<p></p></P>
<Palign=left> 他妻子的态度就是明证。他坦率地告诉我，当他哭诉着对妻子说：“我那样爱你，你为什么要离开我呢？”<p></p></P>
<Palign=left> 妻子却给他这样的回答：“哪个女人不需要男人的爱？可是，我实在无法忍受你爱我的方式！我不妨告诉你：每当你走近我的时候，我都觉得空气的密度都变大，有时，我真怕空气会爆炸了！”<p></p></P>
<Palign=left> 于是，我一针见血地指出了他的毛病：<p></p></P>
<Palign=left> “尽管你是一个事业上成功的老总，但是你缺乏对领袖理念的根本认识。<p></p></P>
<Palign=left> 领袖是干什么的呢？最基本的一点，领袖提供空间——<p></p></P>
<Palign=left> 真正的领袖不愁自己的空间，他还会为人创造空间。<p></p></P>
<Palign=left> 一个领袖为人创造的空间有多大，决定了他的领袖能力有多大。<p></p></P>
<Palign=left> 当一个领袖的下属在这里发现他的空间越来越窄，就意味着这位领袖的能力越来越小。<p></p></P>
<Palign=left> 当下属感觉到没有空间而纷纷离开时，领袖最终会发现自己也没有了空间。于是，这位领袖作为领袖的末日也已经到来！”<p></p></P>
<Palign=left> 看得出来，这一番话给他以当头棒喝之感。得知他对中国哲学很有兴趣，甚至曾在某个夏天到北京大学听过关于儒家文化的讲座，我就专门对他讲了一段孔子的故事：<p></p></P>
<Palign=left> 一次，孔子的弟子问他怎样才能“入仕”(当官)，他提出的标准是：二次，一.禄。即适当的物质保障；二.三.礼遇。即请他当官的人必须尊敬自己；四.五.舞台。即让自己的能力有足够的施展空间。六.三者缺一不可。<p></p></P>
<Palign=left> 我指出：实际至今这三点都不过时，任何人要用好人才，都必须把握这三点根本。请他设身处地地想一想：假如自己是自己公司的员工，请按这三大标准对比，有几点得到了理想的满足呢？<p></p></P>
<Palign=left> 他低头沉吟了许久，最后抬起头来，痛切地承认：第一点自己做得很好，但是第二点、第三点，实在是太不够，而且在近来是越来越不够了！<p></p></P>
<Palign=left> 经过一番冷酷的分析，他还不得不得出这样一个结论：“能共患难不能共富贵”的人，不是朋友和妻子，恰恰是他自己！正是由于事业一做大，他那不安全感带来的控制欲，就表现得越来越大，便大大伤害了他人。<p></p></P>
<Palign=left> 他还进一步认识到：那种给了别人好待遇别人就得对自己好的心理，不过也是其控制欲的表现而已。很简单，朋友们得到的所谓高级待遇，并不来自他的赐予，而是他们通过与他共同奋斗的努力应该得到的。<p></p></P>
<Palign=left> 对着这位灵魂上已受到极大触动的人，我知道下面该是对他的心灵进行整合的时候了。于是，先运用有关技巧，帮助他将压抑了的情感进行释放，使这位平时看来十分强硬的老总像孩子般哭出声来。之后，运用心力学有关“整合阴暗面”的技巧，帮其进行有效的心灵整合，让他找回真实有力的自我。最后，我以日本“经营之圣”稻盛和夫作为典范，对他讲述“治心惟广大二字”，使其得到了精神上的升华。<p></p></P>
<Palign=left> 经过一番诊治，这位老总十分感动地说：“我这一辈子，从来不知道自己有这样大的精神与心灵缺陷。你对我的点化，将使我终身受用不尽。”<p></p></P>
<Palign=left> 之后，他就下决心按“领袖与空间”的理论，来重新塑造自己。几年过去后，我接到这位老总的来信。他告诉我：经过努力改善，他又重新赢得了妻子和友情。与此同时，其事业也越做越大，资产发展到数亿元。<p></p></P>
<Palign=left> 之后，美国《美华商报》、意大利《欧洲商报》、《中国青年报·青年时讯》都报道了这件事。一位著名的评论家还专门写了一篇“学点儿哲学”的文章，对这事大加评论：<p></p></P>
<Palign=left> 当今的社会，并非不需要哲学，而是需要活的哲学，需要能够与人生命相关的哲学智慧！<p></p></P> <P><b><FONT color=#4822dd>心有多宽，你有成就就有多大。</FONT></b></P> 请问那位演讲者对病人的诊治过程还有更详细的说明吗？有的话请继续帖 上来啊。 好！学到了很多，领悟了很多，明白了作为打工的需要什么，作为领导应该怎么做 <P>请问楼主：如果员工遇到这样的老板，员工应当怎么去做呢？</P> 员工恐怕只有跑路了,这样的老板如果没有一个让他信服的人给他当头棒喝,或者栽个大跟头,恐怕很难得自己反省过来的. <p>看到好的文章要顶一下！！！！我已经收藏了。</p> <p>好文章啊，顶了~~~~~~~~~~~`</p> <p>确实，到一定位置后，相关矛盾就能体现了</p><p>怎么调整自己的心态，不容易啊</p>
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