◎推荐书籍◎
我滴小猫很慢：）大家要看哪本请投票^_^拿破仑希尔成功学之三 人人都能创造奇迹
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与你在巅峰相会 金克拉
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以智聚财 （美）拿破仑·希尔
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人生食谱心灵食谱
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超级记忆术 李源记忆心理研究室 2002年1月
主要内容是面向所有学习者的记忆教育，并且它是一本关于知识爆炸年代我们将以怎样的方式来对如潮而至的知识讯息进行高效记忆和处理的书，也是我们发起的一场效率的革命。
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大家可以先看一下这里有没有自己需要的书^_^
一种提高士气和改善业绩的奇妙方法激发活力并释放潜能——《鱼》
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《奔跑的蜈蚣——以考核促进成长》
管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。 ——微软(中国)有限公司
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《共 好》以大自然为题材，内容描述一位新任总经理，如何从松鼠、海狸、野雁三种动物中，发掘体验出领导管理的共好精神，不但凝聚员工向心力、展现工作绩效，并且成为全美产值最好、绩效最高的工厂。
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《棋行天下》做销售的朋友不妨看看
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《六顶思维帽方法》
六顶思维帽的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就可以只按照一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。设计六种思维帽方法，是为了使我们从通常的争辩型思维向制图型思维转化。
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网络公司创建指南
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财富对话
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(下载)文学类、管理类书籍（很多，未经全部测试）
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(下载)卡耐基如是说——相约成功路拿破仑希尔如是说——奠定成功的基石
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《卡耐基走向成功心理测验100题》
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《不要控制我》
震撼！人际关系领域的“根本性突破”，绝佳的心理自助读物！ ——美国《新闻周刊》 全球2002同步畅销！保持自我，战胜一切企图控制你的人! http://success.hotsales.net/bbs0/dispbbs.asp?boardID=79&ID=2721
《相约星期二》
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《恋爱的一百个真相》日 伊藤 守
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《男人来自火星，女人来自金星》
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《1001种浪漫》 (美)格利高里·哥戴克
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《罗兰小语》《心窗》
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《盔甲骑士》
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《你为什么是穷人》《你为什么是富人》
http://success.hotsales.net/bbs0/dispbbs.asp?boardid=63&id=3750&star=1#3750 跟随你的心-----寻找生活及工作中的快乐
（澳）安德鲁·马修斯 著及绘图
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生活·读书·新知三联书店
2002年6月出版
本书版权属原出版社及作者所有，仅供本站注册会员欣赏，请购买正版以支持作者。
跟随你的心十大观念
1.人生在世，就得学习种种课题，世界就是我们的良师。
2.上天不会偏袒任何人。
3.你的言行生活正好反映你的人生观。
4.一旦过分依恋任何东西，人或金钱……你就完蛋了！
5.你一心一意去做的事必然会有所成就。
6.跟随你的心！
7.上帝绝对不会从天而降告诉你：“我现在批准你成功！”
8.你与生活抗争，生活永远是赢家。
9.如何爱一个人？你只需去接纳他。
10.我们的使命不是要改变世界，我们的使命是要改变自己。
“充满智慧、行文流畅、内容有趣，可以马上应用于日常生活中。简直是精彩绝伦的佳作！”
韦恩·戴亚博士
“安德鲁·马修斯把复杂的概念简单化。他的新作《跟随你的心》会帮助你找到生活和工作的意义”。
肯·布兰查德博士《一分钟经理人》作者
人生的目标不是要摆脱问题，而是要积极地面对。
无论你身在何处，你都不是被困在原地——你是—个人，不是一棵树！
这本书是有关如何……
●做你喜欢做的事。
●处理账单和骨折的脚。
●发掘你自己的才能。
●寻找心灵的平静。
●应付灾祸。
●不把责任推卸在母亲的身上
它介绍……
●快乐的人的想法。
●富有的人为什么能轻而易举地赚钱。
●失败者的做事方法，及如何避免沦为失败者。
目录
1.生活的挑战
事实就摆任你的眼前
为什么人生需要“晴天霹雳”?
人生的课题
生活与学习
2.付出与收获因与果
种豆得豆定律
因果关系
你变得越好，面对的挑战越大
自律
学习适应环境！
4.泰然自若
依恋
依恋金钱
付出
依恋情人
5.积极思想
为什么要有积极思想?
积极思想如何塑造潜意识
思想会开花结果
6.随心所想
做自己想做的事
你的终生职业
改变方向
你的借口是什么？
7.走向成功
采取行动!
勇气
尝试新事物
力量的奥秘
为什么不是你?
8.安抚心灵
运气
思想
心灵的平静
万物本为一体
9.爱
我们为什么来到人世？
宽恕
家庭
爱与恐惧
10.改变自己
当你改变……
你并不孤独
Ι
人生在世，就得学习种种课题
世界就是我们的良师。
如果我们没有学会某一课题
我们只会一而再、
再而三地面对同样的课题!
当我们学完了这个课题，
便可以开始学习下一个。
（我们面对的课题是永远学不完的！） 挑战畅销书《谁动了我的奶酪》
敢动奶酪的人
应对信息时代个人危机的行动教程
［美］皮鲁克斯·林顿 著 葛琳 编译
2002年4月出版
本书版权属原出版社及作者所有，仅供本站注册会员欣赏，请购买正版以支持作者。
敢动奶酪的人
前言
奶酪到底藏在哪里?你能否得到它呢?这一点取决于一个字———“敢”!
先围绕“敢动奶酪”说下面几段有关的话：
在现实生活中，人人都想改变自我，都想登上成功的殿堂——获得自己心中的奶酪。这种愿望之强烈，你比我们更明白，感触更深。但是在现实中，又有多少人真正能改变自己的命运呢?因此，那些不能改变自己失败命运的人，只能站在殿堂下，远远地观赏成功者——已经彻底获得自己心中奶酪的人的身影。
谈到获得自己心中奶酪的问题，确实令人头痛，让人心焦，因为每个人都不愿意在失败的境地里爬未爬去，总想通过一次机遇、一次爆发来完成自己想做的事，实现自我价值，同时也让别人觉得你是一个成功者。很显然，人生只有两种：成功与失败。命运也是这样，有什么样的命运，就有什么样的人生，所谓好命运就是成功的人生，所谓坏命运就是失败的人生。
那么到底怎样才能获得自己心中奶酪呢?它有哪些经验呢?这正是你和我们都共同关注的问题。在无数成与败的个案中，我们发现有些人具有成功者的基本素质，但是往往因不注重生活中的细小问题，或者说细枝末节的问题，而耽误了自己的前程。结果，在最有希望成功的时候，反而带来的是最大失望。
这样的现象并不少见：到处找机会，结果无法抓住机会；什么事都想做，反而做不好任何一件事；总以为自己的都是正确的，听不进去别人的话；碰到逆境的时候，就急得团团转；遇到自己以为没有用的人，就拒绝打招呼；每天都是在幻想美梦，却不知道如何去实现美梦；不愿意做小事，总都想一口吞天，只会享受成功，不能承受磨砺；待人接物，言行粗暴，不懂得礼尚往来；只强调个人利益，不明白在帮助别人的时候，也在帮助自己。等等。这些都是，你改变自己命运中的“障碍物”。一个人的一生总是布满各种各样的“障碍物”，怎么能获得自己心中的奶酪呢？首先，你自己就打垮了你自己。
在这里，我们奉劝每一位试图获得自己心中奶酪的人：你要想改变自己命运就不要把生活中细枝末节的事情当作可有可无、可改可不改的问题。认认真真当回事儿，从小问题中找到改变命运的突破点。的确，起到小中见大、大中见小的作用。而这一点，都被许多苦求人生命运的人忽略了，忽略这些改变命运的小处方，你遇到的尴尬、被动、逆境，结果把你弄得气喘吁吁，而劳无所获。
本书围绕“敢动奶酪”这一主题，开列了七大方面：
第一篇敢于想奶酪：开始“想入非非”吧
什么是奶酪?抽象地讲是你挥之不去的梦想；具体地讲就是好的工作、高的收入、优雅的住房、漂亮的车子、美丽的旅行……显而易见，一个人不能在心中想奶酪，怎女能得到奶酪呢?这印证了一句真理：“心想事成!”
第二篇敢于动奶酪：向自己发出决战令
奶酪是诱人的，是闪光的。如果你想动奶酪，那么必须向自己发出一道决战令——与失败较劲！没有这一点气魄，你想象的奶酪和看好的奶酪，都会成为别人的囊中之物。
第三篇敢于做奶酪：用行动证明一切
毫无疑问，得到奶酪最好的办法是敢于行动，正如一句常理：“10次心动不如一次行动”。很多人因无行动，而丧失了赢得奶酪的机会。这是最大的错误。
第四篇敢于变奶酪：踏实工作能赢得回报
人人离不开工作，工作的目的就是为了获得更多的奶酪，但是如果工作方法、步骤不对，那也是很难实现自已的“奶酪之梦”的。工作环节重要性正在于此!
第五篇敢于找奶酪：吃透人缘经
很多人虽然善于发现人际关系的力量，但是常把注意集中在一些琐碎小事上。智能型人把每一次成功的人际关系都当作找到奶酪的一次重要机会，所以他们才能为大师级人物，如戴尔·卡耐基、杰克·韦尔奇等。
第六篇敢于换奶酪：在别人身上打捞智慧
不能否认，人人都有获得奶酪的机会，人人也都有失去奶酪的机会。当面对一个已经拥有奶酪智慧的人，你最需要的是什么？当然是善于与他换奶酪。惟有“换”字，你才能多一份积累，多一份财富！
第七篇敢动奶酪的三大巨人与行动教程
奶酪之所以诱人，因为它是精品中的精品。敢动奶酪的人，都是因为他们敢于突破人生的局限，把手伸向…… 你的降落伞是什么颜色？
［美］理查德·鲍利斯
2002年5月出版
本书版权属原出版社及作者所有，仅供本站注册会员欣赏，请购买正版以支持作者。
理查德·尼尔森·鲍利斯职业指导大师、畅销书作家，他改变了数百万人看待他们工作和生活的方式，这当中有职业顾问、社会工作者、行政官员......
全球最畅销的求职跳槽实用手册！与《战争与和平》、《哈克贝里历险记》、《小王子》共同列入“25本影响人们生活的著作”，销售突破700万册！ 《你的降落伞是什么颜色？》一直是最完全的职业指导书。它涵盖了其他书所涉及的内容，也论述了其他书所没有涉及的内容。——《纽约时报》
如果你正在求职或者打算跳槽，这是一本你无论如何不应错过的著作，否则你将错过：
·聆听全世界最权威的职业 导大师30年研究心得的机会；
·了解如自己这般杰出的优秀人才为何屡屡在求职场上铩羽而归的原因；
·洞悉现行求职体系薄弱内幕的良机；
·走出求职误区的可能；
·领会最有效的求职思路和方法的机会；
如果你阅读了些书，你至少将了解：
·现有的求职系统是过时而低效的，如果你首先求助了它，会毫无疑问地成为这一陈腐体系的牺牲品；·简历、招聘广告、职业介绍所和猎头公司，它们所起的作用远比你以为的要小得多，甚至遍布陷阱；人们高估了互联网在求职中的作用，实际上它的失败率是96%；
·其实最有效的求职途径唾手可得，你甚至可以不用投寄一份简历就找到最理想的工作…… 请有空读一读《执行》这本书
导读 填补管理最大的黑洞
汤明哲
(台大国际企业系教授)
执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造异化，是make a difference。而执行力能make it happen，二者不可缺一。二者孰重执轻，当然没有定论。
根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30％呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。本书大概是对执行力详细解说的第一本书，对策略管理的学者而言，本书绝对是弥补执行策略(strategy implementation)的好书!在中译本出现之前，笔者即指定本书原文版为EMBA 策略管理的参考书。
*策略雷同，绩效为何大不同？
执行力到底重不重要？找们看到满街的便利商店，只有7-Eleven 一枝独秀;满街的咖啡店，只有星巴克(Starbucks)宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但绩效却大大相同，道理何在？关键便在于执行力!虽然许多企业的成功能归功于策略创新(strategic innovation)、新的经营模式(business model)，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。台积电即是以执行力甩开竞争对手的例子，晶圆代工是伟大的策略创新，但竞争者随即跟进，竞争的重点不再是经营模式，而转移到效率上。
就像六个标准差的运动一样，效率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要增加效率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。国外的例子亦屡见不鲜，书中提到不少案例，例如第二章中的全录(Xerox)公司便是因缺乏执行力而失败。全录在策略转折点上，选择了和IBM 转型一样的策略:提供顾客文件的完整解决方案(total solution provider)，也将IBM 的财务长挖来当执行长，但是却没有考虑到全录公司当时组织的执行能力，最后终于以失败收场。
国外靠执行力最成功的例子是威名百货(Wal-Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力计析，那是无利可图的产业。但是，威名百货的创办人华顿(Sam Walton)开始从乡村包围城巾， 一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，威名百货就此竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，威名百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price)，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿威名百货，成功之道无他，唯执行力而已。
*想成功，就看《执行力》
许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练，通通流于『口号管理』。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程啤，然后根据达到的程度订定赏罚标准。也因此，往往产生了『组织末梢神经痲痹症』。毕竟，帝力于我何有哉!愈到基层，公司策略愈不痛不痒，公司整顿，只有上层经理是流水的官，会被砍头走路，基层员工是铁打的兵，头一低，锋头过后，又是好汉－条，仍是我行我素，这就是执行力落败的表徽。许多老板部说：「是呀！可是又能怎么办呢？」看本书，就能提供一些解答。
本书作者之－的包熙迪出身于奇异公司，为奇异执行长接班候选人之－，还没接到班，就先到联合讯号(Allied Signal)担任执行长，再担任汉威联合(Honeywell International)公司执行长，管理经验丰富，书中依稀可以看到奇异公司前任执行长威尔许(Jack Welch) 的身影。包熙迪根据他丰富的管理经验，提出建立组织执行力的要则。这些要则看似老生常谈，但深入研究，却非常发人深省;在关键决策时刻会发挥临门一脚的功用，下面使阐述本书的要点。
*让执行力融于企业文化中
首先，执行力的关键在于透过组织影响人的行为。譬如台塑企业有五万员工，如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，将工作做得更好。老板的交代自然能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？关键就在文化、用人和组织程序。
组织要有执行的文化，但很多组织充满了thinkers，对于公司决策不是打折扣，就是找理由说大困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司，员工一定『用心』去做事情。讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不会回家。
此外，在文中第三章提到有执行力的公司一定有追根究底的文化。企业问题层出不穷，下焉者，躲避问题，等到问题更大时再来解决;中焉者，解决表面问题;上焉者，找出问题的根源，再依次解决。有执行力的公司则会透过坦率的沟通，将问题的核心找出来，再加以解决。这一点在第三章中，特别强调执行长问问题的技巧，透过一针见血的问题，执行长才能追根究底解决问题。为了要培养执行力的文化，公司执行长不是像《从A到A﹢》中无为而治、群龙无首的执行长，而要亲身参与公司的运作，对于公司的营运细节要了解得愈多愈好，国内成功企业的执行长无一不是对本身业务知之甚详。
此外，最重要的是将公司的奖励制度和执行力连结起来。假设公司将经理人员的执行力分为ABC 三级，接下来，公司一定要破除情面，拉大三者间的奖赏差距，这样才能培养出有执行力的文化。然而，大多数公司的老板碍于人情，奖赏都是靠老板的好恶，长而久之，员工只知巴结上级，就不会重视绩效了，所以，执行长一定要有作者所说的「情绪韧性」(请见第三章)。
*还要用能『执行』的人
有了执行的文化，还要有能执行的人，因此，用人成为执行长的主要工作。但是，用人不是全部用最好的人，而应该有互补的才能。例如高阶主管团队(top management team)个人IQ 的最佳组合可能是125，但其中变易数最好是10，EQ 则至少要125，各项管理能力(领导、协调、决策、沟通、判断、创新、稳重等)各有平衡。执行长如何评估个人能力、教导个人执行能力，是公司总体执行力的关键。国内高科技厂商前几年，热中于国外购并，殊不知国外购并是执行力要求最高的管理活动，其中所碰到的问题均需要高超的管理能力才能竟全功。有家IC 设计厂商购并国外同业，希望能整合两家公司的芯片设计，成为SOC (system on a chip)。这家公司的策略正确，但购并之后，人员流失，新产品延迟推出，完全达不到原来的期望。由于没有能执行购并后整合的高阶经理，所以许多公司的国外购并均以失败收场。
本书一再强调执行长对于下属的执行能力绝对没有打折的空间，不对就换人，这一点，又得靠执行长的情绪韧性。至于如何将对的人摆到对的位置，看似简单，本书却有许多超乎常理的例子，值得读者细细体会。例如常见的『组织侏儒症』，便可以在本书找到药方。所谓『组织侏儒症』指的是组织中主管怕被下属取代，所以雇用的手下一定会比自己差，因此，总经理雇的副总经理一定较总经理差，副总雇的协理又差一截，一层一层因循下去，组织便充满了才能普通、只能勉强满足目前职位的经理人。
在第六章中，作者详述在『管理资源评占」的运作机制下，组织侏儒症不会产生。第六章所提到的许多人事案例，解决的方法多是违反直觉(counter intuition)的做法，不看本书，对于经理执行力的评估，便得不到精髓。第六章亦强调人事政策要和公司策略配合。人事的评量要有一套流程，不单是看过去的绩效(这是大多数人事经理的通病)，而是要看经理人员的能力能否配合公司未来策略的需求，例如:公司要采取以外包为降低成本的手段，就需要有采购能力的人才。因此，在未来策略的指导下，公司先推估出未来所需要的管理能力，再评占现有高阶经埋的能力，将他们分列为有潜力、OK、或有待改进三级，未来的晋升就有章法可循了。这种做法和国内大部分公司将人事功能视为间接费用，为不得不发生的成本的观点，大异其趣。
*改善组织流程，竞争力才能提升
有了执行的文化，有了执行的人才，下一步就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。本书一直强调组织程序的重要，有三章分别单独谈到人员流程、策略流程和营运流程等三个核心梳程。企业要基业长青，追恨究底，最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。而企业的能力就来自于组织流程(processes)。企业乃是透过组织流程，将企业的资原，例如人力、财务资源等转换成组织的能力。因此，组织流程成为企业竞争力的决定因素。组织流程指的是企业内正式或非上式约定俗成的做事方法。企业透过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织必须要做售后服务的活动，以赚取顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答顾客抱怨，如何对顾客进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程(standard operating procedures)，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也于是产生。
以台塑集团为例，降低成本是台塑集团的独特能力之一，台塑设立了环环相扣的采购流程、生产排定流程、资财管理流程，成就了成本领导地位。再看诺基亚(Nokia)，新产品的发展流程就像是爵士乐团，新产品的发展小组中，有任何人的创新起了调之后，其它成员即配合其基调共同发展，这种新产品发展流程便和由上而下的流程大为不同。组织流程也有阶层之分。低层的流程偏重在作业层次，可称为『作业性流程』，例如员工请假流程，出差办法等。高一层的是功能性的组织流程.对组织的绩效有较大的影响，例如顾客关系管理流程、供货商管理流程、知识管理流程等，这些流程可称为『功能性流程』，和各功能部门例如行销、生产、研发等有关。美国大型公司通常将公司过去的经验及智能落实到各项流程中，这些流程就构成标准作业流程。
*落实策略，得靠执行力
最高层次的流程是策略流程，包含策略的形成流程和策略的讦估流程。本书作者花了两章的篇幅介绍策略和执行力的关系。策略是公司未来发展的指南，再加上企业决策有环环相扣的特性，上层策略就决定了执行策略的行销、生产和财务方案。虽然策略和企业决策环环相扣，但是策略一定要问单，一页就要能讲清楚。最重要的是要有策略基石，所谓策略基石就是所要执行之策略的策略重点，由策略重点再去导出各式各样的执行方案。台塑企业的策略基石就是提高设备利用率，一点一滴降低成本;台积电的策略基石就是以先进制程的效率提高客户服务水准，再寻求产能利用率的提升。
国内公司常认为策略不重要。只要产品选对，用全力去冲，策略目标即可达成，因此策略通常虚应故事，由幕僚去写，到了策略会议再说如何做得更好，便交差了事。这种策略是无法执行的，形成之后只能束之高阁堆灰尘。本书强调:策略的形成不能假他人之手，一定要是经理人员的杰作，而且还要根据策略拟定营运计画，环环相扣，逻辑上紧紧连贯，形成一套策略体系，这才是『有执行力』的策略形成流程。
*痛下针砭，这是本真正有用的书
本书针对一般公司执行力下彰的现象痛下针砭。执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜，是组织的通病，但国内有些公司冶执行力不佳的病症，却足用恐怖管理(management by fear)。这些公司先设定较高水平的目标，然后只问目标、不问手段，并将无法达到目标的经理毫下留情地开革，反正要升官的人多的很。经理人天天战战兢兢，生活在老板的压力下，这种恐怖管理虽然可以提升执行力，但是老板必须事事躬亲，老板一不在，员工执行力立即打折，在这类公司中，通常老板的执行力，就是组织的执行力。
这和本书中建立执行力文化，培养管理才能，选才适所，再建立以流程为基础的组织，以维持长久的组织执行力，实有天瓖之别。其实，这就是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。当然，本书的作者经验集中于奇异电器等大公司，在国内使用上还要加以调整，但是，要成为国际级的公司就要有国际级的管理，建立文化、制度、流程，集众人之力打造公司，都是不可或缺的管理要务。此外，全书一直强调坦诚的沟通是建立执行力的基石，无论人员、策略、营运流程都是建立在诚实面对事实的沟通上。这一点，在天天承体上意，内斗内行、外斗外行的组织是不可能达到的境界，因为执行力会互相抵消，无法建立起来。
和《从A 到A﹢》这本书来此，本书显然实用的多。《从A 到A﹢》书中所研究的十一间公司，的确有风光的十五年，但在以后的期间，绩效不再。其中的电路城(Circuit City)、金吉列(Gillette)、金百利克拉克(Kimberly－Clark)、克罗格(Kroger)、纽可钢铁(Nucor)均回到普通的绩效，从A﹢回到B。当这本书所挑选的样本有问题时，结论是否可以采信？无怪乎《执行力》这本书在美国的畅销书排行榜已胜过《从A 到A﹢》。
执行力
download.asp?ID=237210只魔戒的力量
10只魔戒的力量鲍云帆
◎每一只魔戒的诞生，都有一段血与火的经历；
◎每一只魔戒的闪光，都曾引起惊涛骇浪；
◎每一重魔戒的力量，都令众多生命灿烂辉煌。
魔 言
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第1只魔戒
第一条箴言：习惯仿佛像一根缆绳，我们每天给它缠上一股新索，要不了多久，它就会变得
牢不可破。
第二条箴言：人类所有优点都要变成习惯才有价值，即使“爱”这样一个永恒的主题，你也必须通过不断的修炼，变成你的习惯，才真正会化为你的行动。
第三条箴言：很多好的观念、原则，我们“知道”是一回事，但知道了是否能“做到”是另一码事。这中间必须架起一座桥，这桥便是习惯。
第四条箴言：科学家研究发现，一个习惯的养成需要21天的时间，这21天是个平均数，但习惯一旦养成就将终生受用。
第五条箴言：任何一个习惯的培养都不会是轻而易举的，因此一定要遵循循序渐进、由浅入深、由近及远、由渐变到突变的原则。
第2只魔戒
第一条箴言：人生来是简单的，和文明打交道之后变得复杂了，陷入了某种复杂的旋涡中无法自拔，这些羁绊使人忘记人性的最终追求是平静、简单、自由。
第二条箴言：不经过复杂的简单是一种苍白，我曾经很人为地把金钱放在一边它却不安分，但今天当我驾驭了金钱，它就能很安分地呆在一边。
第三条箴言：要锻炼一个人的财商，让他具有富人心态，首先他确实要学会放弃，同时也要学会克服，要学会走出很多障碍和阴影。
第四条箴言：财商教育的根本目的是让人们获得自由，增加收入、减少财务问题的初衷是减少人们在金钱上的虚荣心和攀比风。
第五条箴言：财商教育要解决人类面对金钱的两大问题：恐惧与贪婪。而为了生活稳定这个假象，人们常常沦为金钱的奴隶。
第六条箴言：对于金钱，不是说你要成为它的主人，而是要做到与之和谐、平等，因为它反映的是你自己，所以对它要多一分宽容。
第3只魔戒
第一条箴言：成功的实质就是获得自由度，就是当你想当的人，做你想做的事，去你想去的地方，说你想说的话。
第二条箴言：世上没有懒惰的人，只有没有目标的人。世界上最贫穷的人就是没有目标的人，因为连“梦想”都没有，还会拥有什么？
第三条箴言：只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。
第四条箴言：付出就表示富有，索取就是贫穷，快行动起来，用行动表现你的“富有”。
第五条箴言：心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上，三者的表现特征也是“行动”。它们共同形成“知行合一”的统一体。
第4只魔戒
第一条箴言：人的一生就是不断地闯入一个又一个圈子并不断争取承认的过程。
第二条箴言：在西方社会，特别是在北美，只有那些树立自我推销和成功意识的人，才有可能赢得机会与成功。
第三条箴言：国际化人才不是一个地理意义上的概念，而是文化、心理层面的概念。是否是国际化人才取决于一个人的涵养、知识构成和思维模式。
第四条箴言：创业的失败率是非常高的，在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭，所以创业只适合一部分人。
第五条箴言：我时常摸着跳动的心口，数着那一下一下的脉搏，计算着我的生命长河究竟能卷起多少浪花。我要让短暂的生命，爆发出火花。
第六条箴言：命运不是机遇，而是一种选择。命运从来都不是一种可以等到的东西，而是一件需要去完成的事情。
第5只魔戒
第一条箴言：不管你对成功如何定义，积极总是有价值的。积极不一定成功，但消极肯定失败。
第二条箴言：成功学的最大的特征就是强调标准化和量化，把认为说不清楚、不可琢磨的东西都变成可琢磨、可操作的东西。
第三条箴言：成功绝对有捷径，当然它的捷径绝对不是整个过程，这个捷径告诉我们的是必须按照最有效的成功策略去做，否则你就会越忙越出错。
第四条箴言：人的改变会遵循一定的轨迹，即：结果决定于行为，行为决定于态度，态度决定于信念，信念决定于自我期望。
第五条箴言：人对环境有四种反应：第一是离开环境；第二是改变环境；第三是适应环境；第四是抱怨环境。前三种反应都有可能从中找到新的生机，只是千万不要选择第四种反应。
第六条箴言：成功的秘诀第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，再照着第一个秘诀去做：坚持到底，永不放弃。
第6只魔戒
第一条箴言：人们总是感到自己是对的，别人和世界都是不对的；所以人们总想改变世界、改变别人，很少想到改变自己。其实，改变世界应该先从改变自己开始。
第二条箴言：不少老板都恨不得把员工改造成跟自己一样的人，其实最不像你的人、你最不喜欢的人，或许正是你的团队最需要的人。
第三条箴言：性格本身并没有好坏之分，也没有谁对谁错。乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。
第四条箴言：这是一个充斥着个性的时代，这是一个峥嵘着个性的社会，许多个性相差甚远的人都在适于自己的路上找到了自己最好的归宿。
第五条箴言：个性是半个生命，丧失个性就是半个死亡。
第7只魔戒
第一条箴言：中国人的问题是更重视历史，但缺少前瞻性的思维。其实我们更应该具有未来决定现在这样一种思考。
第二条箴言：如果中国只变成一个世界工厂是不行的，我们的最大优势是人，但现在还只是重视数量而没重视质量。
第三条箴言：社会认可是动态的，历史上有很多人就是生前不被社会认可的，像梵高的画，像马克思的思想。
第四条箴言：个性化发展强调的是你自己的个性，是适合自己的途径，我切身的体会不是学识上的成长，而是精神上的成长。
第五条箴言：科技发展的日新月异、信息的爆炸，使本领的地位比任何时代都高，本领恐慌比任何时代都更可怕。
第六条箴言：在21世纪，拥有创造性学习能力是最根本的应变之道。
第8只魔戒
第一条箴言：在生活中所极力追求的，应该是按自己内心深处确认的人类的永恒价值，而不是流行的市场价值。
第二条箴言：人的智慧力、道德力和意志力，是重要的“人格三要素”。这三种力量越强的人，越容易达到自我实现的最高境界。
第三条箴言：高峰体验既是一种最佳状态，又是一种终极体验。经历了这种高峰体验的人，也就会产生这辈子没有白活的感觉。
第四条箴言：物质需要属于匮乏性需要，它的满足引起的感觉是短暂的、肤浅的；自我实现需要是成长性需要，它的满足才会产生持久的、深刻的感觉。
第五条箴言：第一流的菜汤比第二流的绘画更具有创造性。
第9只魔戒
第一条箴言：任何职业生涯规划都不能对未来进行非常精确的预测，但人们可以进行环境分析、个人条件分析，然后在此基础上确定自己的目标。
第二条箴言：评判职业成功与否没有统一的标准，这里有一个标准可做参考，即在实现目标的过程中快乐一定要多于痛苦。
第三条箴言：人的自我实现就是人的创造性潜能的充分发挥，求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。
第四条箴言：职业生涯开发与管理讲求的是：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。重要的不是目前所处的位置，而是迈出下一步的方向。
第五条箴言：当你还没有把一件工作做好的时候，就没有资格说不喜欢；只有把工作做好了，甚至超过了领导的期望，你才有资格谈离开的问题。
第10只魔戒
第一条箴言：职场革命引发了新的学习革命，所以我们需要对学习进行新的理解。
第二条箴言：我们通常把学习当做传统教育的一部分，而不是把它当做工作的一部分，其实大多数人是一边工作一边学习的。
第三条箴言：有好文凭就有好工作的观念正在受到质疑，人事主管们对学历并不特别看重，他们更看重的是有无经验、品质才能如何以及有没有创造性。
第四条箴言：当你为自己的成功担负起责任时，工作之于人就变成了一次历险。我开始把生命看做是自己经营的一项事业。
第五条箴言：教育应该提供的是一个市场，让每个人在里面找到相应的资源。要有多种多样的特点，而不能按一套模式进行。
第六条箴言：不少专家谈起理论头头是道，可在培养自己孩子的问题上却一塌糊涂。对于培养孩子来说，没有人掌握了完美的方法。
download.asp?ID=2373 《与你在巅峰相会》
前 言
每当你翻开《与你在巅峰相会》，你总会感觉到此书非同一
般，封面不同一般，以结局作为开篇也非同凡响，它在“情感”、
“主题”、“手法”上都富于新意。如：我时常调节你的阅读速
度，插上一个比喻。又如：在某处令你停下，领着你重读，直至
你确实领悟其意。我强调，只有帮助别人得到他们想要的，才能
得到你想要的；同时还指出在当今世界立足的一条原则：不随人
后。
作为作者，我深信这本书不同于坊间流行的同类书籍，而且
是有说服力的。但我的目的并不是写出一本书。它的特别之处在
于，我写这本书时就像我在娓娓而谈。(我就像长着斗鸡眼的掷
铁饼者，虽然没有创下任何记录，但确实引起了众人的注意。)
在过去的19年中，我以《饼干·跳蚤·气筒柄》为题作了3000次
演讲，这也是本书最初的题目。起初的所有内容只够讲45分钟。
过了这么多年，45分钟的讲稿已经发展成了现在这本书。其中
“我能”部分正在教堂和学校教授，而更“富有的生活”这部分
在全美商界广为流传。
本书涉及多个主题，但我主要目的是为了传递我的忠实、乐
观、热情和爱的情感；这在当今是十分重要的。因为现在许多人
无法分辨什么是真情和忠诚，并且他们几乎从不直率地表达他们
的真实感情，也很难对什么事情热心。
谈到爱——我矢志不渝地爱着信仰、妻子、家庭、朋友和祖
国。
谈到忠诚——我虽不知道明天会怎样，但知道由谁来把握明
天，所以我怀着信任和感激日益向它走近。《圣经》告诉我：我
的过去会被原谅和忘却。主说：“我来了，你会更富有。”这是
我的现在；“圣约翰”向我保证，我会有永恒的生活，这是我的
将来。我的过去已被原谅，我的现在如此安定，我的将来得到了
确实地保证，我为什么不乐观呢?
《与你在巅蜂相会》是一本关于人生哲学的书。但它几乎没
有任何深奥的理论。其中的观点和方法都来源于日常生活。它是
30年不断增长的销售经验和各个方面世界顶级专家的努力的结晶。
利用本书的观点和方法，等于你在学习别人的经验——不是理论。
这是一条最实际的成长之路。因为真的向别人请教亲身体验太困
难、太费时间也太贵了。
我完全相信：在我开始参与生活游戏的竞赛时，我因看过这
本书，我走向成功的步伐一定会更快，成果会更大。显而易见，
你若采纳了书中的观点，你将变得更加富有。这是我花了2，000
多个小时辛勤劳动的结晶。
在《与你在巅峰相会》一书中，我用了800多个比喻、例子、
幽默故事及有趣的文章，目的是使你更有兴趣去坚持读完它。真
希望您能像最初9次印刷时本书的读者那样，认为这是一本读它
千遍也不厌倦的书。你捧起它随意一翻就能补充一些精神的食粮，
或是读完整章来一次精神大宴，或是把它作为生活的一部分从头
读到尾。然后，重新再读一边。如果你能采纳书中的观点，你与
我将在成功的巅峰相会。
金克拉
注：全书392页，此Ebook为节译本。
download.asp?ID=2374 鱼(《纽约时报》《华尔街日报》亚马逊网上书店最佳商业书)
☆一个浪漫故事，让你不爱工作也难。
☆一本老板最希望让员工阅读的书籍。
☆工作也可以像游戏。
☆告诉你如何像谈恋爱那样对待工作。
☆提高士气的第一选择！
☆轻松易懂的小故事，激发无穷潜力与生机！
☆“鱼的哲学”让你在工作中如鱼得水！
激发活力并释放潜能，实时，搜寻国内外最新及有效的职场理念，迅速呈现在读者面前，让你跟得上最流行的工作思维。用最流畅、简洁的文字，适合读者轻松阅读的版面设计，谈个人的工作励志及哲学，往往只要微调一些基本观点，就可达到事半功倍的效果。
“世界上最棒的工作场所，是如何打造出来的呢？”
“如何能使我的工作团队活力充沛呢？”
对于每一个关心工作职效的主管来说，为这些问题找答案既刻不容缓却又殊不简单。就是一个对工作稍有一点期望的团队中人如我，不也对如此一个工作团队深切渴望吗？《鱼》这本小书，正给我们指点了一个既简单又可行的方向。
此书讲述的道路有四点，简单明了，绝不高深，但却发人深省：
1、 选择你的态度：我们工作的时候，想成为什么人？
2、 玩：只有快乐的时候，才更有活力
3、 让别人快乐：愉快的经验能吸引别人/顾客
4、 全心投入，把握今天
download.asp?ID=2375 德隆，你真是个大金矿！