国际成本压缩专家来沪调研——《成本压缩、工厂淘金》讲座

leehattie 发表于 2005-11-11 14:27:37

<Palign=center>与您分享国际成本压缩成功经验提升企业利润空间
<Palign=center> 
<Palign=center>《成本压缩、工厂淘金》培训
 
l 99%的国内制造企业存在10%－30%左右的成本压缩空间！
l 新加坡国际成本压缩专家——邱智全亲自主讲，与您分享数十年、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等地企业成功成本压缩经验
l 实战型风格，以研讨、问题交流为主（请准备好最刁钻的实战问题！）
 
一、 本课程将帮助您解决以下问题
企业的利润空间为什么越来越薄？
企业内部成本为什么居高不下？
企业如何提升利润空间？
……
 
随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低 ◆客户对产品质量的投诉日益增多
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◆现金流周转紧张
◆原材料浪费严重 ◆产成品浪费严重
◆越来越高的劳动力成本 ◆员工士气低落
◆部门之间相互推诿，冲突严重 ◆出厂产品的返工率非常高
◆高层花费大量精力四处“救火” ◆工厂的生产计划频繁变更
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。
 
二、 培训提纲
导言
 来自企业成本压缩的呼声
第一部分成本陷阱和成本构成
一、 企业的三大成本陷阱
 1. 三大陷阱剖析
2. 三大陷阱对企业的影响
二、 关注经营性成本
1 .经营性成本之根源
2. 经营性成本所涉及的范围
3. 15个普遍企业之难题
三、 时间成本及其根源
四、 成本分析
 1. 直接成本、间接成本、固定成本
2. 一般成本管理框架
3. 成本对象的范围及其核算方法
4. 成本差异分解方法
5. 成本在各责任中心的分布
第二部分企业如何压缩成本
 一、成本控制
1. 有效的成本控制
2. 实际成本与标准成本
二、降低成本的基本方法
1. 价值分析（VA）
2. 工业工程（IE）
3. 品质管制（QC）
 三、建立衡量运作效率的系统
 1. 订立劳工效率的标准
 2 .订立原料耗费的标准
 3. 订立品质的标准（LAR 、AQL、RWR）
 4. 订立机器使用率的标准
 5. 订立库存量的标准
 6. 订立应收帐款之拖欠期的标准
四、计划的重要性
1. 生产计划（方法、主体、对象、时间、地点）
2. 途程计划
3. 日程计划
 第三部分提高生产力之基本条规
一、提高劳工效率和品质意识
二、原材料使用效率的重要性
三、增强品质管理
四、提高库存管理效率
五、随时准备、永无止境
第四部分成本压缩全景案例分享
一、 台湾某电子零件制造公司原材料节约案例
二、 台湾某塑料工业有限公司劳工效率提升案例
三、 新加坡某食品有限公司全面成本管理案例
四、 香港某金属精加工制品公司品质管控、压缩成本案例
五、 马来西亚某家具制造企业品质管控、压缩成本案例
 
三、 专家简介
邱智全——国际成本压缩专家
新加坡人，现年58岁，国际工厂成本压缩专家。美国南加州大学工商管理硕士（MBA）英国伦敦国际会计师协会注册会计师（AIA）美国奥勒冈大学文学士 
曾历任职：
l 4年（欧洲最大）英国制罐公司人事部经理和副总
l 2年（欧洲最大）英国制罐公司所属机密印刷厂厂长
l 3年美国顾问公司高级管理顾问
l 6年新加坡某制造企业总经理
l 3年马来西亚金狮集团运营副总裁
l 2年（新加坡投资）中国大陆工厂厂长，同时管理两家工厂；上海工厂和苏州工厂
l 7年香港、台湾、新加坡、马来西亚、印尼成本压缩咨询服务经验
<A>迄今拥有十多年企业顾问经验，</A>涉及保险业、化工、塑胶、金属车床、电脑装配、木业家私、汽车配件、五金加工等行业。为近百家企业提供过咨询服务，主要侧重工厂成本控制、品质改良和运营绩效提升等咨询服务。在企业成本控制、运营管理体系设计和执行、人力资源培训与发展方面拥有丰富的咨询服务经验。
2、成功案例
<DIV align=center>
<TABLEcellSpacing=0 cellPadding=0 width=630 border=1>

<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>序号</TD>
<TDwidth=84>
<Palign=center>公司类型</TD>
<TDwidth=63>
<Palign=center>雇员数</TD>
<TDwidth=336>
<Palign=center>项目内容</TD>
<TDwidth=97>
<Palign=center>节省金额</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>1</TD>
<TDwidth=84>
注塑模具</TD>
<TDwidth=63>
300</TD>
<TDwidth=336>
减少消耗量，理顺工艺流程、改进产品质量</TD>
<TDwidth=97>
￥900,000</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>2</TD>
<TDwidth=84>
橡胶种植</TD>
<TDwidth=63>
2,000</TD>
<TDwidth=336>
改善经营控制，提高乳汁采集产量</TD>
<TDwidth=97>
￥3,000,000</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>3</TD>
<TDwidth=84>
油脂精炼</TD>
<TDwidth=63>
350</TD>
<TDwidth=336>
产能最大化，提高油脂产量</TD>
<TDwidth=97>
￥1,200,000</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>4</TD>
<TDwidth=84>
休闲鞋厂</TD>
<TDwidth=63>
400</TD>
<TDwidth=336>
通过流线型作业过程安排提高劳动生产率</TD>
<TDwidth=97>
￥1,200,000</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>5</TD>
<TDwidth=84>
包装材料</TD>
<TDwidth=63>
600</TD>
<TDwidth=336>
降低过程损耗，改善产品的质量</TD>
<TDwidth=97>
￥2,000,000</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>6</TD>
<TDwidth=84>
木制家具</TD>
<TDwidth=63>
500</TD>
<TDwidth=336>
建立经营控制系统（包括ISO9002），改进生产过程</TD>
<TDwidth=97>
￥500,000</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>7</TD>
<TDwidth=84>
饼干&糖果产品</TD>
<TDwidth=63>
800</TD>
<TDwidth=336>
建立经营控制系统（包括ISO9002），平滑生产流程，减少消耗量，控制存货</TD>
<TDwidth=97>
￥1,500,000</TD></TR>
<TR>
<TDwidth=50>
<Palign=center>8</TD>
<TDwidth=84>
注塑模具</TD>
<TDwidth=63>
380</TD>
<TDwidth=336>
减少模具更换时间，通过流线型作业安排提高生产率</TD>
<TDwidth=97>
￥1,500,000</TD></TR></TABLE></DIV>
 
四、 适合对象
生产制造企业的总经理、副总、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管
 
五、 上海德明顾问联系方式
• 地址：上海市浦东新区东方路738号2205-2207室
• 网页：http://<a href="http://www.denemc.com/" target="_blank" >www.denemc.com</A>（网站正在改版中）
• 总机：021-5820 1668转12
• 传真：021-5830 2192
• 联系人：丁小姐邮件：dingning@denemc.com

zhuzy 发表于 2005-12-9 18:49:52

有无讲座的课件资料,如哪位家人有,请上传,不胜感谢

chlmcc 发表于 2007-12-31 12:47:54

做广告的吧。

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