richarddgy 发表于 2006-4-29 17:27:06

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>w8344</i>在2005-12-8 15:52:52的发言：</b><br/>目前中国所有咨询公司都不具备战略咨询能力。只有方法论和模版，缺乏相关行业数据库。</div><p>非常之认同！</p><p>我说的直白点：国内目前的战略咨询--------那就是一个纯忽悠。</p>

hello2008 发表于 2006-4-29 21:01:41

管理就是实践

luoshuchi 发表于 2006-5-16 15:51:49

<p>期待中国有一个行业数据库！</p><p></p>

luoshuchi 发表于 2006-6-13 10:18:15

<p>我觉得和君不错,和君的合伙人很牛</p>

dustinzlcb 发表于 2006-6-14 16:24:34

<p>国内比较大的几家包括：新华信（正略钧策）、远迅（远卓）、北大纵横、和君创业。但最近一段时间，哪家内部都不平静。前面一位朋友说的在理，不能看牌子、要看团队。</p>

pasteur 发表于 2006-7-4 20:25:07

<strong><font face="Verdana" color="#61b713"><em>w8344</em>和richarddgy的观点是对的,媳妇再能耐,无米,搞啥?</font></strong>

niaoshenmi 发表于 2006-7-20 10:44:48

<p>恩，我觉得国内战略作的比较好的 远迅还可以，不过一般他们的报价好像比较高，</p>

dustinzlcb 发表于 2006-8-1 10:26:15

<p>国内比较大的，正略钧策（新华信）、和君创业（已分家）、远讯、北大纵横。</p><p>楼上的朋友说得对，不能迷信国内公司的牌子。短期的积累还没能把优秀咨询师（很多已经流失）的经验融入Insight base之中.所以基本还是要看具体的团队。</p><p>另外一点，战略咨询一定不能以理性思维为主要导向，同时要融入对市场的研究甚至直觉.很多战略项目项目，都是因为让客户穿漂亮的衣服，还不注重场合而砸锅的。</p><p></p><p></p>
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sor 发表于 2006-8-8 20:13:04

<p>警告：</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在付钱的时候一定要阶段性，同时对于这些所谓的专业的、包治百病的营销诊断公司还是战略咨询公司要进行绩效考核，不能光说就给钱，还要看结果，当结果出来以后还要看效益。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们企业被就曾经请了个诊断专家来诊断，结果越诊断企业病得越厉害。</p>

xhow 发表于 2006-8-9 10:27:41

前面一位朋友说的在理，不能看牌子、要看团队。&nbsp;&nbsp; 还是觉得楼上的同学说的有道理，顶一下先
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