安奇 发表于 2005-10-25 21:19:56

成本管理有何新招？

<P>看了商振的文章，然后加入了栖息谷。一个不错的地方～～</P>
<P>是否可以讨论一下成本管理的新方法？</P>

rgang 发表于 2005-10-26 09:03:57

<P>问题的面太大。如果单从生产成本的管理说起，一般的第一步先做好采购管理。武汉汉商集团的采购管理可堪一流，是流通业成本管理的代表。其次是物流成本的控制。科尔尼咨询公司为新疆天山水泥股份有限公司所做的物流成本管理是制造业成本管理的很好的例子。……。</P>

IceFox白衣 发表于 2005-10-26 09:49:38

因地制宜，量体裁衣。

虽然说管理的理念都一致，但实际是关键。

安奇 发表于 2005-10-26 11:42:40

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>rgang</I>在2005-10-26 9:03:57的发言：</B>

<P>问题的面太大。如果单从生产成本的管理说起，一般的第一步先做好采购管理。武汉汉商集团的采购管理可堪一流，是流通业成本管理的代表。其次是物流成本的控制。科尔尼咨询公司为新疆天山水泥股份有限公司所做的物流成本管理是制造业成本管理的很好的例子。……。</P></DIV>

我也觉得是呀，有没有这样的资料，我学习一下～～

suntbao 发表于 2006-4-27 16:19:41

<p>成本管理的关键还是得做好基础管理工作。</p><p>不管从生产现场，采购链还是战略层面关键还是得做好基础的工作，比如定额、标准等等</p>

gzlzhy 发表于 2006-9-6 09:45:52

不同行业、不同企业可能重点都不一样。首先看你公司成本控制的重点在哪个环节，该环节又有哪些过程和控制手段，对症下药。

秋天的风 发表于 2006-9-9 10:46:47

问题太大了！现在没有万灵的药，一个企业合适的方法，并不合适另一个企业（我的切身体会）。

hansonglin 发表于 2006-9-26 11:28:19

<p>因地制宜吧，只是“招数”的话，没有基础工作，没有公司整个成本观念，大成本管理是空谈。</p><p>那样就难以跳出成本核算的框架了。</p><p>愚见，可探讨。</p>

王者之风9 发表于 2006-10-31 03:22:10

因地制宜吧

zp_8855 发表于 2006-11-16 09:18:18

预算 计划 控制 分析 再预算 计划 控制 分析 而已
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