[原创]《一个复旦MBA的创业历程》之九：第一次做演讲嘉宾（续）
<P align=center>《一个复旦MBA的创业历程》之九：第一次做演讲嘉宾（续） </P><P align=center>日期：2005-10-19</P>
<P> “请问：一个创业者需要什么样的素质？”
“有人说是资金，有人说是资源，有人说是关系，有人说是合同。”
“我说是胆量。”
“江苏省有一个城市叫做连云港，连云港有一座山叫做花果山，花果山上有一个洞叫做水帘洞。”
“一个老猴对一群小猴子们说：传说这瀑布后面有一个洞，谁要是敢跳过去就封谁为猴王。”
“一个石猴站出来说：我跳。”
“它就后来的孙悟空。”
“如果瀑布的后面没有洞口，就没有后来的孙悟空了，它早葬身于万丈深潭之下了。”
“创业就像将手伸进一个黑箱子，不知道里面是什么？是一条毒蛇？是一只毛茸茸的小鸡，还是金钱和财富。”
“这就是恐惧，战胜恐惧唯有胆量。”
“有了胆量就会产生决心，有了决心就会产生力量。”
“我们每天乘公交车，如果你离车站还有100多米，公交车已经进站。你怎么办？是放弃等下一班，还是赶紧跑？”
“大部分人会放弃，但是有一个人会跑，一边跑一边喊，还拍打车厢。司机见到他这个样子的执著，也就不得不停车了。”
“这个人上得车来，坐了不到一站地，突然发现自己的手机不见了。他断定小偷就在车上。是自认倒霉还是想办法找回自己的手机？”
“这个人堵在了车门口，大声宣告：小偷就在车上，一个人也不下，直接开到派出所。”
“其实，他心想如果5分钟之内，小偷不交出手机也就没办法了，只得放行。”
“突然，有乘客喊到：这是谁的手机？”
“小偷在他的决心面前屈服了，这就是力量，这就是影响力。”
“你们知道这个人是谁吗？”
“他就是陈天桥。”
“创业需要一个因素就是胆量，而创业成功就需要三个因素，他们分别是：志、力、物。”
“请看我做的PPT。”
“秦朝末年，陈胜、吴广领导了我国历史上第一次农民起义，在举事时讲过这样一句话：“王侯将相，宁有种乎？”他们是不相信有“种”的,否则就不会揭竿而起了。
事实上，一个人的成功与否是有“种”的，我在这里说的“种”，是指一种规律，一种必然性。
成功的一些不可或缺的要素在王安石《游褒禅山记》里说的很清楚：
“夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟瑰怪非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉。故非有志者不能至也。”
“有志矣，不随以止也。然力不足者，亦不能至也。”
“有志与力，而又不随以怠，至于幽暗昏惑而无物以相之，亦不能至也。”
总结王安石成功的三要素就是“志、力、物”。所谓“志”就是志向和成功的欲望；所谓“力”就是与实现目标相匹配的能力、经验和学识；所谓的“物”就是外界的条件和机遇。
所谓成功者就是“志”、“力”、“物”这三者的交集，所以成功者必定是少数。
有了“志”、“力”、“物”三样法宝，就可以体会三种成功的境界了，第一境界是 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”, 意为“筹划”。第二境界是 “衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”,对应“苦熬”。第三境界是“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，即为“质变”。
现在，你处在哪一层境界呢？
一个成功者就是要经历险远，至人之所罕至焉！”
“我在这里祝愿大家创业成功，谢谢！”
接下来是一位海龟Marry的发言，谈了她在加拿大创业的体会和目前操作的项目。举止十分优雅，看过材料才知道曾经在美国做过华语节目的主持人。
在来宾自由发言阶段，很多创业者走上前台，谈了自己的创业过程和感悟。有的甚至是第一次鼓起勇气要求发言。
在交换名片阶段，人们离开了自己的座位，在场内走动，和从不相识的人像老朋友一样攀谈起来。
我对身边的一位工作人员说,一开始大家都比较拘束，心封闭得很紧。听到一位又一位来宾的发言，心就打开了。
这是一个极其普通的周二的晚上，人们从各自的公司出发，有的人像我一样还饿着肚子，从上海的四面八方赶到一个陌生的地方，和一群陌生的人见面。
一个小时后，他们就彼此成为了朋友，交换名片，介绍自己的公司和业务，寻找合作的机会。
10点钟，我们挥手告别，心中装着彼此的故事和梦想。
几十个人瞬间消逝在大上海滚滚的人流当中，像是一滴小水珠汇入了滔滔的激流。
感谢创业家园，感谢Monde,感谢Popy!
作者：中国讲座网创始人胡安军
www.chinalecture.com
(转载请注明出处) </P> 不知道你的创业板是发表感悟还是吸引人气，如果是前者，我觉得为时尚早；如果是后者，我觉得你应该在文章中把你的网站非于常网站的优势和特点适当的体现出来，而不仅仅是你集资与心理路程。VC看重的是领导人本身、产业前景、市场赢利空间大小以及期望值的高低。佩服作者作为一个投资者所体现出的特质。祝愿该讲座网芝麻开花节节高！ <P>扯上古文，说得复杂</P><P>其实就是：志向、能力、机遇</P><P>所以我们要励志、实践思考学习再实践、勇敢</P>
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