<P>正如楼上的家人所言，许多企业都认为质量管理都是质量部的事，这也是质量管理在企业中未得到有效运用的原因之一啊！其次，质量部是一个没有增值的部门，换句话说，只有花钱的份而没有生钱的份，事实上，好的质量管理绝对应加入价值工程，让老板们能从中深刻感受到质量管理给企业带来的“钱”景啊！</P>
<P>中国企业的质量管理大都都是装饰品，所谓的ISO什么的认证更是为企业撑门面的。</P> <P>我是松下公司的负责品质管理的,虽然一入社会,第一个工作就是品质管理,但我很想说,品质管理开启了我人生的一扇门.我将投注我所有的热情进去.虽然只有一年半的工作经验,但从中国的行情来看,品质管理是很热门的一个行业.从松下对品质的注重,到顾问公司给我的信息都说明了这一点.大学时候我的专业是热能与动力工程,而进了社会,居然做品管,刚开始,觉得一点兴趣也没有,但随着工作经验的增加,自己的看法也在不断地转变.对于刚进入这个行业的新人,我想说:投入你的热情吧,中国企业需要你,你的选择没错:)</P> <P>this is a big scope of QM,how do appliate of apporach on the QM? it is an inportment concept of concerning!</P> <P>楼上的关于转行的话题,我的问题是:你转行是因为质量管理无前景?还是说质量管理给你打下了很好的基础,可以从事更好的职业?如果重新选择,依据自己的专业和能力,你会选择哪个方向?</P><P>谢谢各位能回答一下</P> 偶们,都是中国质量行业的前辈,在这最黑暗的日子里,偶们努力不放弃,因为明天质量依然是前途光明的. <P>1、销售好是因为产品设计好，是因为销售人员的努力，销售不好是因为质量不好，服务不好。大多数中国公司的领导都是这样理解的。</P><P>2、大多数中国公司的供应商都与老板有千丝万缕的利益关系，你不能认真管。供货质量有问题时，放过了生产、计划、销售、服务部门会叫唤，不放过生产、计划、销售还有采购和供应商更叫唤。反正都是你的不是。</P><P>3、出了质量问题，领导才不管质量部之前发过多少次通报，组织过多少次会议，首先想到的就是质量部应该负责，把质量负责人抓过来臭骂一顿，或着直接废了。</P><P>4、一般国内厂商的质量部门负责人都不稳定，随时就被拉出去当替罪羊。</P><P>5、国内企业的质量部门基本都向总办会汇报，而其他部门都会有副总分管，美其名曰重视，其实是没人愿意管。直接结果就是你的想法在管理层没法体现，也没人支持，出了质量问题，责任都扣到质量部门，你还不知道，连解释的机会都没有。</P><P>6、还有很多、很多......</P><P>总之，质量工作不是一份好差使。我还在国内一家大型企业，我的前前任作了1年半，前任作了8个月，我坚持了4年，现在转研发了，感觉真是有天壤之别。</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>paddy2004</I>在2006-1-6 16:32:05的发言：</B>
<P>1、销售好是因为产品设计好，是因为销售人员的努力，销售不好是因为质量不好，服务不好。大多数中国公司的领导都是这样理解的。</P>
<P>2、大多数中国公司的供应商都与老板有千丝万缕的利益关系，你不能认真管。供货质量有问题时，放过了生产、计划、销售、服务部门会叫唤，不放过生产、计划、销售还有采购和供应商更叫唤。反正都是你的不是。</P>
<P>3、出了质量问题，领导才不管质量部之前发过多少次通报，组织过多少次会议，首先想到的就是质量部应该负责，把质量负责人抓过来臭骂一顿，或着直接废了。</P>
<P>4、一般国内厂商的质量部门负责人都不稳定，随时就被拉出去当替罪羊。</P>
<P>5、国内企业的质量部门基本都向总办会汇报，而其他部门都会有副总分管，美其名曰重视，其实是没人愿意管。直接结果就是你的想法在管理层没法体现，也没人支持，出了质量问题，责任都扣到质量部门，你还不知道，连解释的机会都没有。</P>
<P>6、还有很多、很多......</P>
<P>总之，质量工作不是一份好差使。我还在国内一家大型企业，我的前前任作了1年半，前任作了8个月，我坚持了4年，现在转研发了，感觉真是有天壤之别。</P></DIV>
<P>见解果然独到，严重同意！
<P>我做质量工作也好多年了，真的很有共鸣啊！
<P> <P>全面质量管理的准确含义是什么，有人能给我说说吗，</P><P>谢谢</P> 领导的态度是很关键的，很多企业领导对质量的态度还是停留在口头上。。。。 <p>不知道在外国企业里面质量管理部门是什么样的地位？</p><p>还有，做质量管理的对以后做厂长或者自己开厂有没有什么好处？如果以后想创业开厂，最好从什么职业做起啊？</p>
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