『新书评论』《阿里巴巴－天下没有难做的生意》
<P>木头按：</P><P> 看到这本书，是因为有朋友在阿里巴巴上班，公司发给职员人手一本《阿里巴巴－天下没有难做的生意》；
打算看这本书，是因为吴晓波作序，又翻看到后面，作者写道，在写书时，他要求自己做到不激动，以旁观者的冷静心态来写这本书，而随手翻看到的文字，也的确如作者所言，没有象凌志军在《联想风云》的那幅激动模样；
等到快看完这本书，又少许有些失望，正打算少作整理后写成笔记，突然发现今天的都市快报上，独立书评栏目的那一番话语，与我心有戚戚焉，正好省事，于是复制、粘贴，与大伙一起分享读书的心得。</P>
[此贴子已经被作者于2005-10-17 12:05:36编辑过] <P>都市快报编者语：读者永远希望知道得更多
“马云最终决定以一种旁观者的姿态来目睹本书的创作。”策划者吴晓波在序言中这样开篇。</P><P>在此之前，这样标榜的书已不止一本两本，像凌志军的《联想风云》就是。相比于以前那种土财主歌功颂德式的“公司发家史”，无论联想或者阿里巴巴，要“国际化”，更希望表示自己的清白——此书与公司无关，只是一个作者的自发创作，公司仅仅提供便利而已。拿《阿里巴巴：天下没有难做的生意》来说，<B>作者郑作时就在马云的承诺下，“可以自由采访阿里巴巴的任何一名员工，他在书中所表达的任何观点都不受到任何的制约。”</B></P><P><B>事实上，这是一个理想的状态。</B>在中国，像本书这样的财经写作，明显受到图书发行量的影响，而这直接影响到作者的版税收入，策划者和出版方的利润。一本有关公司的财经读本，最大的消费者还是写作的公司本身。无论首印是传说中的2万册还是4万册，我相信《阿里巴巴：天下没有难做的生意》最大的买主就是阿里巴巴——它有着10万的收费会员。让更多的会员、准会员知道阿里巴巴的成功，赠送本书无异是最经济、权威的方式——从理论上来说，本书的发行量完全可以突破10万册。</P><P><B>这也决定了作者不可能畅所欲言，表达“任何观点”。</B></P><P>我是花一天时间读完本书的，作者的文笔十分流畅，有一种阅读的快感，<B>令人失望的是他没有采访当年那些和马云“分道扬镳”的合作伙伴，听听他们眼中的马云，所以马云的形象还是扁平的。而“网商案例”那一节，也太“广告”了。</B></P><P>阿里巴巴是一家快速成长中的公司，看得出作者对此十分爱护，这没错，但对一本财经读本来说，读者永远希望知道得更多，比如书中没有提及的“真正的网上贸易佣金收入在阿里巴巴整体收入中所占的份额”，因为外界普遍的看法是阿里巴巴“十分依赖会员费收入”，而这种过于单一的利润来源，对一家网络公司来说是危险的。《阿里巴巴：天下没有难做的生意》没有我想像中那么出色，不过它对阿里巴巴成长过程的解读，依然引人入胜——单单凭阿里巴巴熬过网络寒冬，在春天里绽放笑容，就足够令人有了解的欲望，更何况“克林顿和杨致远已在关注它”——本书首发现场的宣传词。
</P> <P>作者访谈：“天下没有难做的生意”
收购雅虎中国、网商大会、西湖论剑、邀请克林顿来杭……正当阿里巴巴的造梦者马云鼓捣出这一系列大事件时，一本关于阿里巴巴的书也应时而出。</P><P>一切像是预谋已久，连书的首发仪式都放在了举行网商大会的浙江省人民大会堂举行。但是，上周，该书作者、《南风窗》记者郑作时坐在两岸咖啡舒适的椅子上，却斩钉截铁地对记者说<B>：“我是独立写作，没拿阿里巴巴一分钱。”</B></P><P>拿了钱恐怕不能客观写作</P><P>一直以来，中国的一些企业传记类图书有个程式：或者企业出钱请人写，或者是企业付部分费用赞助作者写。所以，听说这本书首发式的举行地和阿里巴巴买走了一万多本书的消息，想当然的觉得郑作时的这本书遵循了以上程式。郑作时不生气，因为他对这种程式很了解，他只是耐心地来一一辩解<B>：“拿了钱恐怕就不能客观写作，这本书是蓝狮子财经丛书策划方联系我写的，为了‘蓝狮子’这个品牌，他们都不会允许这样做的。”</B>但是，郑作时承认阿里巴巴给他提供了很多便利，因为没有他们帮忙，他没法完成写作。而借对方场地举行首发式以及对方采购图书，他哈哈大笑：“目的还不都是为了卖书。网商大会现场有不少参加者是我们所定位的读者，而阿里巴巴要买书，他们也是客户，当然要卖了，只不过团购有些折扣而已。”</P><P>马云这个人偏激又固执</P><P>因为可以客观写作，所以郑作时感觉特别自由。比如他在写马云初期从北京南下杭州创业时，对媒体特别排斥，就表示了他的态度：“很多来自媒体的同事都告诉马云媒体不能得罪，而这偏偏引起了他的颠覆性，他似乎就是想得罪一下媒体，看看他们能把他怎么办……这也部分地决定了阿里巴巴在国内媒体上的形象——一个狂妄的家伙。”</P><P>但是，几年的接触下来，郑作时对马云还是欣赏的成分多。比如前几天参加网商大会，马云开始是坐在台下听，台上几个人在谈论一个话题，他越听越激动，最后干脆把椅子一拎，坐到了台上。当时就把郑作时乐翻了：“这完全是西方人的做事风格嘛。可是那个主持人就是不把话筒给马云，弄得他好尴尬。”郑作时觉得，马云这个人逻辑思维能力特别强，阿里巴巴公司的发展轨迹，完全是按照马云的逻辑一步步推演开来的。因为对马云的欣赏，所以郑作时在书中对阿里巴巴这个公司的描写一直是健康而阳光的，里面工作的人充满了使命感，众志成城朝着一个目标努力。郑作时说，因为他实在觉得中国的公司太不容易了，虽然这个公司内部肯定也有不和谐，有派系斗争，但他不愿意写，因为怕伤害到这个正在快速发展的企业。</P><P>不只想告诉读者阿里巴巴是什么</P><P>谈了马云，最后郑作时才来谈他的这本书。筹划了几年，写作只花了几个月工夫，因为郑作时靠不断思索论证，初步摸出了阿里巴巴的发展逻辑。摸透了这个逻辑，后期的采访写作，只是在用事实论证他的思路而已。马云怎样从做中国黄页到给经贸部做网站，再到开设阿里巴巴这样完全个性化服务的网站，再到他如何赚钱和赢得投资以及刚刚进行的雅虎中文收购案，他用自己的逻辑讲述一个充满悬念的故事。他自信，中国的企业家读这本书可以学到中国企业如何和国外企业竞争，商人读这本书，可以明白阿里巴巴究竟可以帮自己做什么事情，而一般读者则可以开拓思路，学会真正利用互联网——天下没有难做的生意。</P> 木头看这本书的一个主要原因是：此书是作为“蓝狮子财经丛书”之一推出的，以“只与最好的商业阅读有关”为口号的蓝狮子财经团体这几年的确出了不少精品；<P> 或许是作者本身对于IT网络行业相关积累不够（纯粹是木头的猜测，欢迎大家来扁），或许是IT行业本身就不如传统行业那么容易理清头绪，总之，此书没有达到“深度与广度并存”的财经精品书要求，与吴晓波的经典作品《大败局》有着相当的距离；不过，它还是努力呈现给读者一个阿里巴巴的大概面貌－－虽然勾勒的线条不够清晰饱满，角度也稍欠全面。</P> <P>谁有电子版的给发一个</P>
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