我的咨询实践体会
<P>咨询目前在中国方兴未艾，咨询公司忽如一夜春风来，遍地开花。</P><P>做过几个咨询案后，拉上几条抢就自己成立了咨询公司开始单干。</P>
<P>目前的咨询公司普遍做的咨询方向为人力资源管理、战略管理、营销管理等</P>
<P>本人也有幸曾任过咨询公司的总经理，任职过咨询公司的咨询总监</P>
<P>这里来说说咨询的黑幕吧。</P>
<P>我所任职的咨询公司，第一家，主要方向是人力资源管理，推崇惠悦制，基本上对于薪酬绩效方面采用惠悦的体系，我想无可厚非，只是对企业的量体裁衣方面，做得极不到位，最终的结果是企业并不满意我们所做的东西。当时本人刚涉足咨询行业，也刚涉足人力资源管理，作为总经理，因为不熟悉业务，确实让我在离任后回过头来看的时候，汗颜。手下的一帮咨询师基本上是高校出来后没有什么工作经验的研究生。咨询还只是理论堆积的一种手段，只是以所谓专家的名义而进行。当时的几个咨询项目，现在看来，极不成熟。幸好我也糊弄过去了。不过这个阶段让我对人力资源管理的理论进行了系统的学习。</P>
<P>后为因为这段经历让我有机会去一个外企任人力资源总监，这才逐步知道了实践中需要的人力资源。</P>
<P>后来，又进入一家咨询公司任咨询总监</P>
<P>这个公司主要做政府咨询项目及企业的人力资源管理项目。</P>
<P>我只在这个公司呆了极短的时间，因为不堪公司老板对人力资源咨询的认识。老板只是为了挣钱，所以并不真心考虑企业需要什么东西，下面的咨询师绝大部分是高校刚毕业的学生，只有个别毕业后在公司呆了一年两年的。</P>
<P>记得去后许多咨询题来问我关于能力素质模型的问题，于是我自作主张，化了2个小时，给咨询师们介绍能力素质模型的内涵及操作方法。结果会后，老板来找我，告诉我，不需要做这些东西，做人力资源咨询只需要写写职位说明书，做做培训招聘制度，做好人力资源制度，做一个薪酬与绩效的方案就行了。</P>
<P>做人力资源咨询不详细地解决工作分析工作评估，我很难相信他们能做出好的人力资源方案来。</P>
<P>又一件事，他们做的薪酬就是把对方公司的现有薪酬拿来，然后就用职级职等来堆积，堆到感觉可以就提交。没有任何对职位评估。我实在是看不下去，说了几句，又被老板一通批评。</P>
<P>哎，郁闷之下，只有走人喽。</P>
<P>这家咨询公司居然还自称自己江苏是什么咨询公司的什么什么的。哎</P>
<P>这样的咨询怎么能让企业满意，怎么不把咨询公司的名气搞臭呢？</P> <P>很多咨询公司都是这样哪！</P><P>和咨询公司发展阶段相关，也和咨询公司人员素质和经验有关。</P> 你的认识也不一定对，比如你把岗位评估看的太高了，岗位评估本身就是错的，你以为是真理，岗位评估只是糊弄客户，提高价钱的一个办法，而不是真理。 ooooooooooooooooooooooo 我好像认识楼主哦 <P>楼主，什么时候给我们讲一下“猴子的故事啊”啊？哈哈</P><P></P> <P>也有不少咨询公司是比较认真负责的，是真的从企业的角度考虑问题的，比如我们公司，目前我们公司的50%的业务来源都是老客户的，没有他们的认可，他们是不会再来找我们做项目的</P> 如果这样已能拿到单，说明企业是急病乱投医了。
看来是老熟人啊。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>一点通</i>在2005-9-23 11:02:58的发言：</b><br/><p>楼主，什么时候给我们讲一下“猴子的故事啊”啊？哈哈</p><p></p></div><p>呵呵</p> 世界真小，还能碰到熟人？
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