退出成本与企业战略选择
<P ><FONT size=3>当一个公司处于创业期时候，往往没有什么战略可言，因为在这个时候如何开拓市场和“活命”就是最大的问题，管理制度可以粗糙，战略可以在老板的头脑中，活命最重要。但是正因为这个原因，中国大多数企业从创业期向发展期转型时候，需要制度和战略了。而麻烦也就来拉：行业竞争太利害，价格战不断，还有最要命的是企业即使不盈利也得死撑：还有那么设备卖不掉，即使卖也不值钱。厂房怎么办？这个时候他们才想到有个退出成本得问题。对制造业来说，退出成本太高！</FONT></P><P ><FONT size=3>这就是中国目前企业发展的现状，是从创业期向发展期转型的必然。而解决问题的办法就是：</FONT></P>
<P ><FONT size=3>一、吃一堑长一智：下次开始制定战略并且充分考虑另外一个行业的退出成本。特别是要比较进入成本与退出成本的比例关系。当然要考虑进入竞争优势的可持续性的时间长短</FONT></P>
<P ><FONT size=3>二、在原来行业寻找自己的定位，通过对自身能力要素的最优化找寻或者跟其它公司能力要素的互补来形成自己的优解：这也是新的战略。但是注意该战略的实施的退出成本是什么。不要再吃亏拉！</FONT></P>
<P ><FONT size=3>三、外包和新的能力要素战略重组是有效降低或避免退出成本过高的有效途径。</FONT></P> 急流勇退，多少人能做到？
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