janechun 发表于 2005-8-17 01:29:00

大中型制造企业基层主管培训(原创)

<P>企业文化我未做单独宣贯培训,而将其融入其他行为\意识与相关职业管理培训中.基本上我整体培训项目并不多,管理制度与总流程设计则将各类专业的管理模式,比如:时间管理\知识管理等等全部都做针对性的变形表格简单处理,并融入流程与岗位监控管理中.同时在设计会议组织时,用脑部智慧图作为模版.</P>
<P>我在用人标准上,由于公司产品以及行业所属,企业目前状况,企业管理需要,发展需要,核心技术需要,企业文化以及员工行为规则的需要.因此对最基层主管的个人素质与综合条件要求比较高.公司聘用的应届毕业生,无论所聘岗位,必须从基层生产一线与销售一线轮岗起步.至于如何安排轮岗以及相关设计以及施行,因为涉及内部管理设计模型以及企业文化,所以本PPT已经做过删拆.</P>
<P>打破一切常规</P>
<P>细节决定成败</P>
<P>以人为本</P>
<P>简单\实际</P>
<P>我想不是随便说说或者写成文章发表的吧?:)</P>down588.asp?ID=42655

richardx 发表于 2005-8-17 09:29:34

<P>谢谢！</P><P>还有没有第2，3，。。。。档。</P>

dragen 发表于 2005-8-17 11:04:56

[原创]曼昆 经济学原理

太简单了，有些俗套

licanhui 发表于 2005-8-17 13:24:15

<P>作为其中的一员,表示非常感谢!</P>

Dream007 发表于 2005-8-17 14:58:06

只要来到这里，都是有猿人．希望多加努力！

青史 发表于 2005-8-18 02:42:24

又看到janechun mm啦，真好啊

gdlcd 发表于 2005-8-18 09:18:02

非常好的资料，谢谢！

js- 发表于 2005-8-18 10:10:49

参考

renqian 发表于 2005-8-22 16:37:46

<P><TABLE fixed; WORD-BREAK: break-all" width="90%" border=0><TR><TD><img src="http://www.21manager.com/Skins/Default/topicface/face1.gif"> <B></B>

<DIV>非常好的资料，谢谢！</DIV></TD></TR></TABLE></P>

xxyzhuang 发表于 2006-5-18 19:17:15

<p>我来定义下</p>
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