[转帖]6＋3企业生存方程式
<P>6＋3：企业生存方程式</P><P>6条主要生存法则，缺一不可</P>
<P>赚钱第一法则：赚钱才是硬道理！</P>
<P>做企业就是要赚钱，不赚钱的企业是罪恶的，维持现状就是最大的风险，最有效改造企业的方法，重赏之下必有勇夫，慎 言“以人为本”，中国的企业最缺有责任心的员工，人并非核竞争力，如果方法正确，赚钱是很容易的事，成功等于目标，其他都是这句话的注明，目标不妨定高一些。</P>
<P>狼性领导法则：迫使员工进化！</P>
<P>如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者，怎样才能让中层帮老板关注挣钱？永远都不要放弃裁员的权力，百分之九十的时间给超级员工，管理企业最重要也是最困难的事情是做好管理者的管理，稀缺元素定律，我们通常高估一年能做到的事情，而低估五年能做成的事情，在中国，信任往往意味着失控，在管理中起决定作用的唯有结果，如何下有效的命令，当上级在布署工作时，如果出现不清楚的地方，责任在下级。</P>
<P>速度更快法则：速度只有一种，那就是更快！</P>
<P>所谓“高速危险液化 ”，没有速度，中国企业的竞争力就是一句空话，大不一定强但，不大肯定不强，速度比完美更重要，“磨刀不误砍柴功”误了很多人，预备、射击、瞄准！世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种就是死人，营销中只要做到先款后货，或者现款现货，营销再乱能乱到哪里去？慢比快难。</P>
<P>超级营销法出：用超级营销策略，更轻松，赚更多钱！</P>
<P>成功的企业必须首先成功于营销，“好产品”是营销出来的，怎样让淡季不淡？最直接提高业绩 的方法，小企业如何做营销，营销就是贩卖信赖感！价值连城的科学原则－USP策略，如何拟定最有销售力的广告语，“名称定位？－用名称创造竞争力，给公司、产品讲故事，威力无比！有卖点的产品才是好产品，攻击竞争者的长处，提出对方无法抗拒的好处，两张伟大的销售管理表格，创造巨额财富的亲营销。</P>
<P>力量集中法则：世界上没有“奇迹”，只有集中与聚焦的力量！</P>
<P>数量优势此乃在战略和战术中最普通的胜利原则，战略上“以一当十”，战术上“以十当一”，集中力量谋取企业成功，企业容易被“机会”耽误，要集中火力获利最大，最有生产力的产品，做小池塘中的大鱼，聚焦产品竞争力，瞄准消费者的心，集中力量实现短期扭亏。</P>
<P>人力资本法则：人财是企业的第一投资！</P>
<P>看企业有什么样的人才就能衡量出是第几流的企业，领导的能力是选对人而不是训练人，用人的关键就在于是否一开始就用对了人，企业要成功，就要多录用有成功经验的人，员工是天使，但也是魔鬼，用人要疑，疑人要用，折腾是检验人才的唯一标准，鼓励员工荐才十大绝招，眼高手低者不能重用，外行能够领导内行。</P>
<P>（未 完待续：三条次要生存法则）</P>
<P>提纲携领，仅供参考。。</P>
总结的不错啊! 非常好谢谢，继续 <P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"> 3条次要生存法则，由下列6条选出</P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><p></p> </P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT><B normal">疯狂模仿法则：</B>除非你能一夜暴富，要不就疯狂模仿吧！<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>模仿就是创新，你不懂创新就去模仿；模仿是当前中国企业最实用、最有效的方法；疯狂思考原理；经理封顶原理；如何让公司的每一个员工都成为创新的源泉？<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> <B normal"> </B></FONT><B normal">制度造就法则：</B>制度化生存！<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>没有制度是一定要败的；别让过时规定牵绊了企业的前进；朝令夕改，夕改又何妨；好制度造就“好人”；制度重于人才；制度过细不会阻碍创新；制度过严会扼杀人性吗？<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT><B normal">寻求简单法则：</B>真正的简单是一种卓越的极致！<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>如果你想成功，就做些简单，能够控制的事情；把每一件简单的事情做好就是不简单；一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升；赚钱方法太复杂，企业做不大。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>竞争情报法则：战场上的失败可以原谅，但遭到突然袭击则不可原谅！<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>如何选择监测对象；如何以合理、合法的方式获得所需情报；如何通过分析把信息变成可据之采取行动的情报；如何建立有效的竞争情报系统；如何保护自已的竞争情报。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT><B normal">团队共好法则：</B>共好团队制胜！<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>如何打造高级绩效团队？团结、共好必胜。<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> <B normal"> </B></FONT><B normal">资金为王法则：</B>最后一张王牌，手中始终握有现金！<p></p></P><P 0cm 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT face="Times New Roman"> </FONT>三十六计，走为上；不要把所有的资金全部投进去；企业要良性循环才能始终握有现金；要在有钱时借钱；没有钱是万万不能的；有资金，失败了还能重新站起来。<p></p></P> <P>只能用两个字来形容：精辟！</P> <P break-all; LINE-HEIGHT: 12pt">我只欣赏这两条法则，其他的没有什么用，只是在模仿的时候一定要所选择，要谨慎。至于后一条，就是防范风险。</P><P break-all; LINE-HEIGHT: 12pt">企业的希望就在于生存，不要繁致命错误。</P><P break-all; LINE-HEIGHT: 12pt"> <FONT face=宋体><B>疯狂模仿法则：</B>除非你能一夜暴富，要不就疯狂模仿吧！</FONT> <p></p></P><P break-all; LINE-HEIGHT: 12pt"> <FONT face=宋体>模仿就是创新，你不懂创新就去模仿；模仿是当前中国企业最实用、最有效的方法；疯狂思考原理；经理封顶原理；如何让公司的每一个员工都成为创新的源泉？</FONT> <p></p></P><P break-all; LINE-HEIGHT: 12pt"> <FONT face=宋体><B>资金为王法则：</B>最后一张王牌，手中始终握有现金！</FONT> <p></p></P><P break-all; LINE-HEIGHT: 12pt"> <FONT face=宋体>三十六计，走为上；不要把所有的资金全部投进去；企业要良性循环才能始终握有现金；要在有钱时借钱；没有钱是万万不能的；有资金，失败了还能重新站起来。</FONT><p></p></P> 是啊，楼上仁兄都讲得不错，只要能够触动我们的神经细胞的东西都是有用的东西！ 怎么都是姜汝祥的“高论”啊。 不，是姜承刚。 <H4> 寻求简单法则：真正的简单是一种卓越的极致！ </H4><H4 150%? LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm> 如果你想成功，就做些简单，能够控制的事情；把每一件简单的事情做好就是不简单；一个复杂的企业可以通过精简获得极大的赢利上升；赚钱方法太复杂，企业做不大。 </H4><H4 150%? LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm> 竞争情报法则：战场上的失败可以原谅，但遭到突然袭击则不可原谅！ </H4><H4 150%? LINE-HEIGHT: 0pt; 0cm> 如何选择监测对象；如何以合理、合法的方式获得所需情报；如何通过分析把信息变成可据之采取行动的情报；如何建立有效的竞争情报系统；如何保护自已的竞争情报。</H4>
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