lisa211
发表于 2007-7-31 16:45:58
<p>顶一下</p>
mycharls
发表于 2007-8-3 13:32:05
<p>管理上的大道理基本上是相通的，因为这属于科学的范畴，所以可以复制可以学习，也可以灵活运用，只是理解程度和时间的问题，或许中介方式不同．但是有一点任何人都是无法支学的，这就是一个国家和民族的文化！如果任何一个道理，规律或者科学没有一个可以培育其成长的土壤将是无法存活的．这就涉及到另一个层面问题，那就是当你理解了丰田的精髓之后如果为推行这样的模式创造土壤，然后就是技术层面的问题了．</p><p>还有一点需要讨论的是：各位认为丰田的成功或者丰田生产模式仅仅就是品质，交期，成本吗，或者说只是什么JIT,消除浪费这些东西吗?首先经过这么多年推行精益生产的个人感悟来说,我不是这么理解的,希望大家一起探讨.</p>
seeyou
发表于 2007-8-26 21:04:06
学其精华!理解与吸收!再运用于我们的企业中来.
12369874
发表于 2007-11-29 22:23:50
确实，所谓管理的东西一定要自己探索和总结。<br/><br/>
lyg0104
发表于 2007-12-1 15:05:02
学习
sunyc1
发表于 2007-12-12 17:18:03
<p>是很好的文章，值得学习哦！</p>
wenlianglw
发表于 2009-3-21 11:58:11
<p>很好，顶一下。</p>
qiaoyeglm
发表于 2009-3-30 18:09:25
TPS很神奇
weijianping
发表于 2009-4-2 14:55:13
印象中丰田的JIT搞得不错！
qiaoyeglm
发表于 2009-4-18 19:46:29
<p>内容不错</p>