酒店经营计划书纲要：需要注意的问题
<DIV> 我在写一份经营计划书请大家提提自己的看法,特别是在财务方面先谢啦:) 公寓酒店经营计划书目录</B>一、 摘要
二、 酒店基本情况
三、 产品/服务描述
四、 管理
1、公司组织结构
2、管理制度及劳动合同
3、人事计划（配备/招聘/培训/考核）
4、薪资、福利方案
五、 经营预测
六、 市场分析
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客的购买准则
4、销售策略
5、市场渗透和销售量
七、 竞争性分析
1、竞争者
2、竞争策略
八、 市场与销售
1、市场计划
2、销售策略
3、销售渠道与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络
7、社会认证
九、 财务计划
1、财务分析说明
2、财务数据预测
十、 风险控制
1、资源（原材料/供应商）风险
2、 市场不确定性风险
3、成本控制风险
4、竞争风险
5、财务风险（应收帐款/坏帐）
6 、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十一、 总结
</DIV>
<P>
<P>（在征求“游牧民族”网友同意的前提下，我对于文章标题作了修改。为了进一步完善这个经营计划书，我准备接下来继续进行探讨，希望大家参与，rgang）</P>
[此贴子已经被rgang于2005-7-13 17:29:43编辑过]
[原创][公告]寻求战略合作伙伴
<P>对于酒店的经营，我本人不甚熟悉。姑且班门弄斧，胡乱点评一气，请大家拍砖！</P><P>需要详细说明的问题部分：</P><P>1、“三、产品/服务描述”部分。这里必须清楚酒店的定位，是含客房的，还是中西餐结合的，也就是酒店特色何在。</P><P>2、“九、财务计划”部分。似乎太过于简单。应该如此说明：</P><P>（1）年度的财务预算：根据往年发生的成本数，结合季节性特点和地方经济增长率，确定将来的成本预算。各部门应该相应上报预算指标，经过统合后形成预算计划。</P><P>（2）指标模拟。根据预算表，制定将来计划中的利润表、资产负债表、现金流量表。</P><P>（3）财务管理工作计划。</P><P>（4）成本管理策略、费用管理策略等一系列细节管理的方案。</P><P>3、效益分析方面，似乎楼主并未提及，应该补上。</P> rgang说得对 确实还有一些不足的地方我会改进的 希望大家继续讨论 <p>谢谢</p> <p>本人常用的酒店管理资料，绝对重量级，希望对大家有所帮助</p><p><a href="http://auction1.taobao.com/auction/item_detail-0db2-0be386f8ecf22125c45162c668c2dcc9.jhtml">http://auction1.taobao.com/auction/item_detail-0db2-0be386f8ecf22125c45162c668c2dcc9.jhtml</a></p>
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