[原创]如何有效地实施授权
<h1>如何有效地实施授权</h1><p><font size="3">管理的实质是通过他人去完成任务，授权是管理最核心的问题。授权过少，造成管理者的工作太多，下属的积极性受挫；授权过度，工作杂乱无章，管理者放弃职守，使管理失控。授权存在风险，但这是人力资本增值的唯一方式。每个员工都渴望得到培养，如果员工的能力在你的管理下得到提高，员工会更加全心全意地为企业工作。成功授权使企业内部管理有序，井井有条，更意味着管理者可以人繁杂的事务解脱出来，将精力集中在管理决策、经营发展等重大问题上来。</font></p><p><font size="3">授权并不只是告诉员工应该去做某某事那么精简。因为员工毕竟在经验和能力上有所欠缺。管理者要从培养的角度出发，有意识的对员工进行协助和指导。在必要的时候有条有理他们去完成任务。这种有效的授权还需要不断完善企业的组织结构和管理制度。对于管理层次太多的机制应加以调整，实施“扁平制”，调整授权分配。</font></p><p><font size="3">管理者要向被授权人解释所授权的工作，包括任务的内容、时间、需达到的目标等。授权过程也是管理者和员工讨论的过程，真正让员工明白自己的目标和责任。管理者应尊重员工的做事方式。实际上，谁负有责任谁就有选择做事方式的权力。针对不同能力的员工，授权的过度也可以分为几种，如：你告诉我你希望如何做，我同意后你再做；你可以去做，但事后让我知道你是如何去做的；你可以去做，不需要与我联系等。授权要必免不明确的任务或承诺，避免有责无权，或者缺乏支持。避免过于关注短期结果，随意干涉下属的工作。</font></p><p><font size="3">给员工授权并不是让员工放任自流，管理者可依据被授权人的工作计划、根据预先制定的监控与管理，使授权在有效监控下达到预期目标。</font></p><p><font size="3">授权是信任员工的具体体现，不要想一人独揽大局，让他们独立作业，并为自己的行动表现负责。帮助员工成功，便是帮助整个企业成功，当然更是我们自己个人的最大成就。</font></p>好的制度可以成就一个优秀的企业，但好的文化可以成就一个卓越的企业。当好的管理制度经过长期的有效执行，那它就可能积淀成好的文化 hen hao <P>如何实施有效的授权？</P><P>其一，在于在授权之前的素质品质考量：我该给他授多少权、怎么授权、授到什么程度？</P><P>其二、是否已经建立了一套授权的制度和机制？</P><P>其三、老板自己的心理承受能力经过培训或者锻炼了吗？</P><P>呵呵，一家之言。姑妄听之。</P>
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