论管
<p><b>论管论管</b><b> <p></p></b></p><p></p><p></p><p><font size="3">企业的兴衰成败主要取决于人，如何处理好人与人之间的关系，是其中的一个重要因素。而一个企业中只有两种人，一种是管理者，另一种则是被管理者。日常工作中，领导与员工之间的相处方式就成了束缚一个“脚步”的绳索。处理好了，其作用也是显而易见的。</font></p><p><font size="3">与其面若寒霜，不顾听者心理反应的大声训斥，倒不如和和气气，以理服人，这样交待下去的任务，我想会较前者更快完成。一个管理者手下有若干被管理者，形形色色的员工，各式各样的性格，要完成了解是不太现实的。但是如果能严于律已，以身作则，自己规定于人的都能自己先做好，不给他人找到反驳机会，那么就可以做到更高一层，自己的工作就能稳扎稳打的向前迈一步。其次，我想是在用人方面，有一名老话，叫“用人不疑，疑人勿用”很有道理。分配给员工的任务，如果能完全的放手，任其完成，那么会比在后面紧紧督促会有一种反作用力。前者会完全放松心情，轻松就任，而后者难免会产生逆反心理，小到听而不闻，大到直接违反规定，也就成了“适得其反”之势。但是在放手后千万别忘了定期检查，让他明白，信任也是建立在任务圆满完成的基础上的。如果任务完成得好，应适时地给予表扬。也许是口头上的，也许是物质上的。试想一个和气的环境，加上奖惩分明的领导，何悉企业不兴啊？</font></p><p><font size="3">有效的管理需要对权利进行合理的分配。既然一权在手，就要让手中的权利发挥其应有的效力。企业需要首脑，但更需要建设者。有了更多德才兼备领导者行使手中的权利，便又多了“众艺在身“的员工。那时，对外竖立良好的形象，对内则可以稳定人心。前进的道路上外无忧，内无患，企业更上一个台阶是指日可待的。</font></p><p><font size="3">因地制宜，因人而异，以理服人，以德感人，相信您会管理的更加得心应手，相信企业会大展鸿图，我们共同等待<font face="Times New Roman">/</font></font></p> bu tu a!!!!!!!
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