如果这样，我该怎么办？
<P> 我去年毕业，在一个知名的家电企业工作。由于工作突出，很受领导的欣赏，也跟我说过要提我的职，我也很拼命的干活，做出来的工作都很漂亮，推动了公司的改革，使得部门的工作也向良性发展，但是给我的承诺却一直没有兑现。改革是改革了，但是也给自己掘了坟墓，因为改革推动了前端环节的革命性变革，这样的话后端可以不用那么多人了，我在的这个模块估计不复存在了，领导又找我谈话，要把我安插在上一个模块，这样的话我就要重新的做一些事情，重新融入一个领导和团队，而我提升的机会是越来越小了。很让人伤心，我这一年的确付出了很多，很多。。。我该怎么办？希望各位给我个建议！</P> <P> 多一次经历，长一层见识，增一份阅历。只要有能力，肯付出，到了新岗位照样会出采，有必要泄气吗？</P><P> 这是一个付出与回报差的问题。俺想，中间有几个环节需要搞清楚：</P><P> 1、领导答应的事，为什么会黄牛？可能有原因，也可能是领导遇见了困难，毕竟大家都在人手下做事；</P><P> 2、除了提职之外，领导是否事实上另给予了其它奖励，即使是口头上的，比如说工作的肯定。</P><P> 3、有个评判标准在内。你认为是你做出的成绩，但公司是否也这样认为？</P><P> 4、所谓改革，无非是利益的重新分配。你的行为是否涉及部分人的利益损害，导致这些人通过某些措施造成了对你的伤害？</P><P> 5、领导将你安排在新的岗位，说明还是信任你的能力的，没必要气馁。</P><P> </P> <P>领导曾经答应过如果改革后就让我做模块的主管，但是。。。不过现在领导也的确遇到了问题，用人方面跟不上，人才断层现象在我们公司内部很严重，改革后是否有成效是否成功的关键就在人员能不能跟得上变化步伐。前一个环节也的确很重要，很缺人，但是我就应该成为变革的牺牲品吗？领导对我的工作还是肯定的，在每一次召开会议的时候都会公开表扬。</P><P>记得去年也是一次变革，我当时的主管在干了一阵时间后跳槽了，他也是跳到了一家比较知名的企业，跟我现在的领导是一个等级的，很多次他都想把我挖过去，挖过去他给我的也是主管级别，但是由于这边领导对我的工作也很肯定，后来又给我一个承诺，使我决定在这呆下去，实现自身的一个增值。但是目前这种情况确实让人心里很不爽。</P>
[原创]11种水果的好疗效
<P>同意二楼的建议，嘿嘿，楼主想当大老板哈，我现在给你出主意，以后，独立开店了，别忘记了叫上我一起喝酒发财哈。</P><P>你不是付出了很多吗？那是经验财富，从这一出发点可以达到无限，给你的领导说，让他给钱，然后去咨询公司，企业管理咨询公司，你自己考虑好哪些方面是最需要加强的，包括你曾经付出过的部门和你将要去的部门，还要加上你自己的能力方面的不足，都到咨询公司去一问就行，他们应该可以给你开个药方，算是量“身”定造的吧，即是你的环境也包括你自己，然后嘛，他们最有可能的是就事论事，你还可以找找其它的猎头公司之类的，挖些你那方面缺少的人才，不要怕别人比你厉害，你挖来的，人都有良心，共同努力，会有好的效果吧，不知道有没有这种公司，这咨询公司与猎头公司都要尽是的好，不能是领导给几个钱就省着用，得来的药方不治病。</P><P>记住：追求卓越需善假外物。</P><P>这是我的想法，要是做起来，也是很累的吧，这不累的事，没有，转转自己的观念，就不觉得累了，注意休息就是了，千头万绪从头起。</P> <P>我是想当大老板，不过不是现在，我对我现在的能力有自知之明，我也在不断的学习，不断的接触新的事务。并且我对我的职业生涯也是有过规划的，但是事实不是朝着你想要的方向发展。我不知道是不是企业的性质和文化决定了的，我所在的公司是民营企业，是否在外企也会有这种情况？</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>forwind</I>在2005-7-8 18:35:57的发言：</B><P>领导曾经答应过如果改革后就让我做模块的主管，但是。。。不过现在领导也的确遇到了问题，用人方面跟不上，人才断层现象在我们公司内部很严重，改革后是否有成效是否成功的关键就在人员能不能跟得上变化步伐。前一个环节也的确很重要，很缺人，但是我就应该成为变革的牺牲品吗？领导对我的工作还是肯定的，在每一次召开会议的时候都会公开表扬。</P>
<P>记得去年也是一次变革，我当时的主管在干了一阵时间后跳槽了，他也是跳到了一家比较知名的企业，跟我现在的领导是一个等级的，很多次他都想把我挖过去，挖过去他给我的也是主管级别，但是由于这边领导对我的工作也很肯定，后来又给我一个承诺，使我决定在这呆下去，实现自身的一个增值。但是目前这种情况确实让人心里很不爽。</P></DIV>
<P> 可以看出：
<P> 1、公司缺乏有用人才，而你正属于这种人才；
<P> 2、现任领导对你工作肯定；
<P> 3、前一个岗位重要且缺人，但领导将你安插过去；
<P> 4、领导遇到困难，是公司发展上的而不是自身权利受限制；
<P> 5、改革处于关键时期；
<P> 在该公司，既有你发挥能力的环境，也有重视你的领导，你可以干下去，没必要为眼前的利益回报而自挠。
<P>
<P> </P> <P>我在政府，不在企业，这政府比你那还死板，你那算好的了。唯一的好处就是平均主义，呵呵</P><P>你得想办法试试你老板是不是真关注你，花钱就可以看得出来，为他的企业也为众人的利益与荣誉，还为了你自己，你自己也不能怕，一怕，就全完了</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>zhuandaola</I>在2005-7-9 12:35:50的发言：</B>
<P>我在政府，</P>
<P><FONT color=#ff0033 size=5>俺说呢，咋都这么腐败...</FONT></P></DIV> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>小猪_冲啊</I>在2005-7-9 12:38:13的发言：</B>
</DIV>
<P>什么叫腐败，你研究清楚再来叫劲--------------横批---------------猪猪不懂历史</P> <P><FONT color=#f70968 size=6>晕，又来了</FONT></P>
<P><FONT color=#f70968 size=6>当官的，没几个好东西</FONT></P>
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