charles
发表于 2005-11-2 13:29:20
<P>我也有民营企业的客户,感觉如下:</P><P>1)沟通第一</P><P>2)取得老板的绝对支持</P><P>3)兼顾企业实际情况,不能影响到老板的业务受太大影响</P><P>4)适当的客户教育</P><P>非常重要.</P>
norine
发表于 2005-11-25 12:37:12
<P>楼上的讲得都不错，很受益。我也和民营企业有所接触，感觉这些企业大都带点个人主义和家庭式的色彩。企业原始积累的经历使得企业主都很谨慎，大多形成自己的经营想法。咨询师对这类项目的介了，关键还是了解、沟通。</P>
taideng
发表于 2005-11-26 08:55:42
呵呵,看到你们的帖子后,让我这个刚刚接触到这个行业的人,也长了不少的见识,谢谢啊
rollkey
发表于 2005-12-7 16:33:00
<P>业务第一，管理第二。没吃好饭不太会去买新衣服的。</P>
志逸
发表于 2005-12-12 09:58:11
确实很多民营老板都很精明。小算盘打得很好。这正是企业发展到一定程度时的障碍。给民营企业，特别是小企业做项目，财务风险很高。因此，对民营老板的个人性格和信用度要做一定了解的同时，对咨询项目进行风险控制是有必要的。认为重点关注目标企业的财务状况和老板的性格与关键需求。然否？
zsw95
发表于 2005-12-12 16:56:27
1531272
小弟不才，建了个群（入群请说明是家人），欢迎家人们进去更直接地交流1531272
石井杨子
发表于 2005-12-28 16:56:41
<P>其实可以采用的合作方式是很多的,比如可以是做中小企业的常年顾问,与企业真正的成长,在企业真正需要的时候,帮助企业解决实际问题,目前,我所在的咨询公司就是这样的运营模式,而且得到了一些中小企业主的认同,一般我们会与企业的业主进行沟通后,达成协议,然后在双方信任的基础上,采取先期进行项目方案解决方式,由客户支付相应的成本费用,然后再与企业签订长期合同,进行利润的分成.</P>
yclygb
发表于 2005-12-30 10:28:30
<P>在做咨询前一定要对这个企业的管理模式进行摸底,深入了解后才能对症下药.才能名利双收.</P>
ofer
发表于 2006-1-11 15:13:16
中小民营企业老板不都是一样的，他们的经历和学历不一样。所以见识也不一样。不能都是这样认为。分开对待吧，对于不同的老板提出不同的解决方案。他要求具体你就具体，他要求理念你就给他先进的理念，最后提出最佳的。一分价钱一分货。区别对待吧。
三鉴正和
发表于 2006-1-14 17:21:44
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