qdchenhao
发表于 2005-8-9 08:14:13
感谢感谢,受教了
初放芽的绿
发表于 2005-8-9 12:49:48
<P>谢谢XO1999的建议，真是受益匪浅啊！</P><P>我想请问，当你的部下不赞同你的营销方式而不肯一心一意为你工作时，该采取什么策略？</P>
沉扬
发表于 2005-8-11 03:16:57
任何公司的生存都必须以销售为中心。销售又以人为本。现实中销售人员又是最难管的工作人员。因为销售人员本身面临巨大的压力和复杂的社会环境生存环境。在销售人员无法面临压力或者对公司产生不信任感以及新的机遇时，作为公司管理层应该多考虑一下了。事实上，做人销售经理，总是习惯把压力和销售责任转移给销售人员，而忽说了这个改进公司的地方，因为部分人总是不愿意承担责任或者总认为销售人员是万能的，事实上，这是对自己对他人对公司极2不负责的一个表现。但是，怎么来衡量一个销售人员的能力达到量呢？