IT行业天天换,为什么你会被辞退
上次看趋势新书的内容这是我后面看到更精典的:--如果你的员工走到你面前说:“你不能三天前才通知我要出差,至少得给我两个礼拜的时间准备!”你会不会辞退他?
如果我是老板,而且我有足够的理由在三天前通知他出差,我会的。当然,如果一个公司管理混乱,以至于明明应该2个星期前通知而没有通知的,另当别论。
因为,如果不愿意改变,不能适应各种突如其来的改变,就很不容易在这个瞬息多变,竞争激烈的社会里立足。而最近在书店里看书(这样可以不花钱,先看个大概,特别是那种有地方可以坐的书店,比如凤入松一类),看到一本《挡不住的趋势》,发现人家趋势已经把这个总结的很好,比自己想的细多了,还作为公司文化。号称 “3C文化”:“创造(Creative)、沟通(Communication)、改变(Change)”。
趋势老总张明正自己说:“Chang(张)再加个e,就变成Change(改变),你可以叫我Mr. Change,然后热烈拥抱改变。”从此各国员工常昵称他为“Mr. Change”(改变先生)。老总带头,改变也就成为趋势的常态,是3C文化中最鲜明、最深入人心的一项,大至公司的经营方向、产品策略、人事组织,小到个人的会议行程、调换驻地、工作优先顺序,无可不变,时时在变。
张明正认为:趋势人必须学会随机应变,以顺应瞬息万变的大环境。他们从事的是最尖端的高科技业,外在的环境变动快速,如果个人不求改变,如何在这样的环境下求生存?再说,他们制造的是软件,不是硬梆梆的硬件,当然更该身段柔软,随时调整步伐,否则如何吃“软”饭呢?
变其实不是那么容易,趋势自己也发现,在“求变”的文化之下,公司不免欠缺条条有理的制度。然而也许有的公司一下子就缩回去了,踏踏实实算了,但是趋势认为这是他们必须要有的取舍,既然追求自由开放,就不能要求循规蹈矩;既然要改变,就要容许混乱。连制造芯片、最需要制程规范的英特尔都赞同“混沌(chaos)”的文化,何况他们是互联网软件公司呢!
所以说,变带来的“乱”不怕,但是一定要能在混乱中找到做事的宗旨,在改变中求得不变的真理,同时不断沟通寻求全体共识,勇于创新以不断开创新局。
抛去趋势这种大公司不谈,回想起自己公司这一年来的变化,也是在不断的“变”,每次变的初期肯定有些阵痛,然而,只要每次变了后去想办法解决问题,大多数时候都能逢凶化吉,而且还能走出原来不敢走的一步,开创新的局面,而自己也更成熟。
回头再来说趋势,在3C文化的影响之下,趋势人都知道“照章行事(Doing Business as usual),不求创造与改变是罪恶”,“内部斗争,不好好沟通罪该万死”,而“不变是最大的风险”,谁怕改变呢?
然而,无论企业文化怎么样,总是有很多人不喜欢改变,不愿意改变,抵触改变,最终还是有许多人因为不能适应这种动荡混乱的文化而求去。例如书里写到有位工程师要求:“你不能三天前才通知我要出差,至少得给我两个礼拜的时间准备!”(彻底晕倒,如果大家都能提前两个礼拜把一个事情规划好,那这个社会将会多么无趣和缺乏变数、缺乏进取心啊)。也有人说:“产品规格一旦定了就不该改动。”
逐渐地,这些人中有的被趋势的文化薰陶而改变,也有人无法适应而离去,更有人是不变不爽,乐此不疲呢!
我想趋势文化有它特殊的地方,加入趋势的人基本上血液里已有求变的因子,久而久之更能在改变中求进步、找乐子,又为趋势注入新血,不断自体换血,因此能够永远年轻有活力。
前一段在中国财富上也看到一篇文章,就是讲企业文化,说如果一个人回到家里,用企业文化来教育孩子,那么这个企业文化就成功了,而趋势的3C文化也不只影响公司的经营型态,也影响很多人的思考方针,甚至生活态度,在趋势的日常活动中处处可见痕迹。所以说,在一家好的公司里干几年,你学到的不仅仅是一点做事方法,更重要的是人整体能力的提高。
所以,无论IT行业怎么变化,只要你能跟得上步伐,就不会落伍,一定要不时变化才能适应这个时代。
说得不错! 有点意思
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