公共管理咨询(政府咨询项目)与讲故事
<P>做了小二年的公共项目,日加困惑,开始怀疑这个方向,继而怀疑这个行业,今天提出来大家探讨.</P><P>首先说明,所谓的公共项目也就是政府咨询项目,我认为主要主要包括各个城市的战略发展研究,有经济方面的,有工业或服务业的,有科技的等等,市\区及各委办局的战略报告/规划报告,区域包括园区的战略规划</P>
<P>困惑如下:</P>
<P>1.这类工作是否是可以借助外脑的,对外脑的要求是如何的?窃以为,自少应该了解政府工作的程序,懂区域经济,懂城市规划,懂空间,懂产业，具备一定的数据库和理论基础,而且要有对方客户的代表深入参与.我好像没发现本土有此能力的咨询公司.</P>
<P>2.这类咨询项目如何展开的?数据是有的,模型可以自己做,如何上升到战略层次,如何确定5-10年的发展目标,这中间是有断层的,不管是经验借鉴还是数据资料,都无法衔接从现状到战略目标这个空档,或许是城市/区域的发展太千变万化了,或许是我国的区域经济正处于不可规划阶段,总之,看过知名公司做的此类报告,还是一头雾水,本人实在过于愚钝.</P>
<P>3.客户的成熟度应该是怎样的?有的城市/区域请了外脑,一股脑的把问题推出来,然后让咨询公司告诉他怎么做,具体要到先迈哪只脚.有的客户十分淡然,不过是请你做个报告,不需要什么过程,将来做出了不过是大会汇报,挂在墙上,对咨询公司并不抱希望,也不尊重---------我周末要休息,但是报告要快,数据,对不起我们没有统计.在这种状况下，咨询公司如何摆正自己的位置，限定产品的边界，实在是个问题。</P>
<P>以上是问题中的问题，足以困扰到一个涉入者到饮食难安，以至于要重新调整自己的职业方向了，恳请各位大虾各抒己见！</P>
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