pwzlr
发表于 2007-4-15 19:23:45
<p>精典永不落。</p><p>大象反映了企业的文化：普华永道，孺子牛精神，咋有点象说我。</p><p>食人族是对组织结构：IBM是只长了脚的蛇，现在他的电脑给联想了。组织结构多了，中管多如牛毛。大集团病就是这样来的，否则，韦尔厅也不会叫嚣要“无边界化”。</p><p>肯锡的电脑定位：有专业技能，但如不能创新，客户不一定能卖帐。</p><p>这三个典故说明术有专精，企业文化在客户心中定位有不同的。</p><p>做基层开拓，找普华永道，精益求精；</p><p>做科学的现代化审视，找麦肯锡公司。</p><p>组织结构，以IBM为教训。</p>
apengchen
发表于 2007-5-24 22:21:04
<p>不错！特别是楼上的点评！</p><p>毕竟咨询公司只是咨询，更多的问题需要自己解决！</p>
liangest
发表于 2007-6-4 19:03:06
heh,以前是看过的，不过还是感谢，带给大家欢乐
黄小军
发表于 2007-6-9 02:36:49
<p>有意思啊</p>
青溪流泉
发表于 2007-6-24 23:09:08
其实企业大了，管理层冗余是不可避免的，这个时候BPR就发挥作用了
爱自由
发表于 2007-7-10 11:46:44
<p>第三个流传较广.印象中普华永道是比较务实的</p>
林芝
发表于 2009-3-13 17:15:57
呵呵