[求助]丁荣贵教授：项目管理——项目思维与管理关键
<P>没有买到，只能从朋友处了解大概，失望中，求家人帮助</P><P>内容简介：
由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。
本书主要分为四部分：在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；提供了项目管理过程中常用的16个模版。
本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。</P>
<P>目录：</P>
<P>序</P>
<P>前言</P>
<P>第1章 顺势而动 </P>
<P>1 企业步入“终结者时代” 2 过去成功的经验也许是最可怕的 3 做好非重复性的事 4 适应客户是出发点 5 向知识型企业转变 6 速度是决胜条件</P>
<P>第2章 项目成为一种生存方式</P>
<P>1 理解项目固有的挑战 2 项目对企业的价值 3 知识型企业的经营逻辑 4 做项目管理的推进者第3章 成功的项目需要有效的管理 </P>
<P>1 项目：一项难以完成的使命 2 要管理项目先要理解“管理” 3 项目管理成功的标准 4 使项目利益相关者满意</P>
<P>第4章 让利益相关者尽到责任 </P>
<P>1 项目生命周期 2 项目利益相关者的责任 3 泛项目中利益相关者的作用 4
以责任矩阵明确利益相关者责任</P>
<P>第5章 无缺陷启动 </P>
<P>1 狂热启动，失败告终 2 锁定利益相关者 3 定义项目需求的挑战 4 借助质量功能表定义客户需求 5 可行的项目才值得启动 6 以项目章程锁定责任和赋予权利7 召开项目启动会议</P>
<P>第6章 控制项目范围</P>
<P>第7章 减少惊讶</P>
<P>第8章 有效组织项目资源</P>
<P>第9章把握项目工期的脉搏</P>
<P>第10章 建设真正的项目团队</P>
<P>第11章 谋求共赢</P>
<P>第12章 关键在于沟通</P>
<P>第13章 面向系统改进的绩效管理</P>
<P>第14章 不留后遗症的项目收尾</P>
<P>第15章 成为职业项目经理附录</P>
[此贴子已经被作者于2005-5-22 11:34:17编辑过] 当当网有 我在我们学校找找看吧,今年写毕业论文,准备写项目管理方向的. 哪位老兄找到了可以发给我一份吗 <a href="mailtsooclin@yahoo.com.cn" target="_blank" >sooclin@yahoo.com.cn</A>谢谢 <P>在当当网有这本书</P><P>地址为:http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=8910690</P> 本书对具体的项目实施中,还是有一些思想的闪光点可以值得引用及借鉴. 偶看过了，一般般，有许多抄袭的痕迹，建议还是看外文的原著或译著！ <p>丁博的书还是值得仔细看看的</p> 推薦之外,更希望有電子版讓我們學習一下才好.
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