<P>
<P>所以在一开始的时候就要学会适当的拒绝，当他第一次让你这样去做你做了，第二次，第三次也是如此，你也没有拒绝，那么当你第四次拒绝的时候他就认为你应当理所当然的去做，因为你前几次都做了，所以你自己要把握好。</P>
<P>有些事情该做的就去做，不该做的就适当的拒绝，比如说“我现在可能没时间”“我还有别的事情要做”把你的信息传递出去，下次就不会出现类似的问题了。</P></DIV>
<P>同意！在工作指责范围内该你做好的必须不折不扣的做好，但是工作指责范围之外的有些事情需要坚持自己的原则，可以通过适当的拒绝和推辞使他人对你有一定的了解！</P> <P>我和你有同样的苦恼，现在我尝试着对不同的对象采取不同策略，对那些你退一步，它却想进两步的人，绝无好话</P> <P>但有的时候是不能退步的啊，
但他们见你平时的样子，总以为你“好欺负”，所以总会对你的态度考虑较少，
当你不得不捍卫自己的时候，他们反而认为你不应该那样做，做的不对。
最后的结果是你可能捍卫了自己的权益，但付出了很大的代价，而这本来是可以避免的。
所以我们应该在平时的过程中不断提醒其他人你的底限，并不断通过行动告诉他们你可以为捍卫自己作出任何的努力，你从不退步。
一旦他们接受你的这种做事方式，他们自然就会在考虑上想到你的可能态度，尽可能的减少你们可能回发生的冲突。你们的关系也可以更和睦的长久保持下去。
但如果把握不好很容易给大家留下太自我的感觉，为你们的相处造成更恶劣的影响，所以一定要把握一个度。</P><P>让我震撼的话，指明我的方向 </P> <P>1.要具备强硬的资本，比如经验，比如专业。</P><P>2.要善于听取（不是听从）别人意见，否则就成了生硬而不是强硬。</P><P>3.把自己的原则和公司的意志融合起来，或者说叫狐假虎威，师出有名，名正言顺。不要让自己孤立。</P><P>4.把握工作重点是对事，所以得饶人处且饶人。只要工作目的达到了，其他就不要过多过深追究。否则树敌太多，成众矢之的。</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>dengmx</I>在2005-5-12 10:12:47的发言：</B>
<P>1.要具备强硬的资本，比如经验，比如专业。</P>
<P>2.要善于听取（不是听从）别人意见，否则就成了生硬而不是强硬。</P>
<P>3.把自己的原则和公司的意志融合起来，或者说叫狐假虎威，师出有名，名正言顺。不要让自己孤立。</P>
<P>4.把握工作重点是对事，所以得饶人处且饶人。只要工作目的达到了，其他就不要过多过深追究。否则树敌太多，成众矢之的。</P></DIV>
同意！ <TABLE fixed; WORD-BREAK: break-all" width="90%" border=0><TR><TD><img src="http://www.21manager.com/Skins/Default/topicface/face1.gif"> <B>[求助]如何使自己变的强硬？</B>
<DIV><P>发现自己的性格偏向平和，不喜欢走极端，</P><P>凡事希望和气解决？</P><P>但有时发现不强硬不行！！！！！！！！！！1</P></DIV>
</TD></TR></TABLE>深有同感，不过在职场中，如果是个和气的人和同事共同做事的时候，很容易让别忽视我们原有感觉、立场和原则，让人觉得没个性。好好先生恐怕别人我想领导不会托以重负的。度虽难把握但可以尝试以后再总结了，该争取的一定把争取把握。 <P>好人难做</P> <P>看看职场动物手册，你会有心得的。写的不错。</P> <P>什么叫软弱？？</P><P>我以前有位领导说过一句话：不说硬话，不办软事。</P><P>办事只要目的明确，方法是有许多种的。看个人理解</P> <p>这个要自己多修行，别人很低难帮上忙。</p>
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