有理
<P>有理,做为战略规划人员,我也有机会参与很多高层的决策过程,虽然多数情况只是听总裁们讨论,也能学到很多东西</P> shide <p>同感啊,兄弟,我也做了快五年的战略了,从低到高,从简单到复杂,从务实到务虚,做的我都一听到战略这两个字就有呕吐的感觉,这还不算什么,最不能忍受的是从我做的开始就知道不会实施,全成了领导创新思维的一种提炼了,觉得自己现在在半空漂着,即不落地也不上飞</p> <p>俺也有同感，目前在集团总部做战略规划，飘飘的啊，水深火热中~~</p> <p align="left"> 感谢楼主的这个帖子，我也是在公司做战略规划管理，这个岗位我毕业在公司做了两年，遇到的问题及其相似。</p><p align="left"> 个人就与这个话题相关有两个建议：</p>
<p align="left"> 一、利用这个平台，多对类似问题交换意见，交换经验。大家可以把平时工作中的问题和疑惑抛出来共同探讨，当然，不涉及公司私密的情况下；</p>
<p align="left"> 二、就发展前途问题，个人认为做得好的话，可以转公司内其他管理岗位，比如HR，比如投资经营管理等，我认为只要知识面广了，是可以过度的。由战略管理一条线往上升基本上出路不大。</p> 我最近刚刚接受一项任务，就是制定公司的发展战略，呵呵！我从来都没有弄过这些东西，我可是搞技术的哦！领导说只能成功不能失败，敢问大家可否帮助我？我现在一家大型的电力投资集团工作。有兴趣的朋友可以联系我，我的QQ962999286，谢谢！ 呵呵，还是要实际点！ 规划规划，墙上挂挂。
;P 战略在一线，现有业务战略，再有 企业战略，所以，到一线去是对的。
第二，能和一线的业务老大们混成一团其实是一种能力，更是实力的体现。战略不要搞成书究。 则加入战略部门,一片茫然呀,在制药企业工作,从技术,生产,质量,被弄来做战略,感觉很空.心里没底,现在正在熟悉内控,完善企业内控制度及流程,远的还不知咋做呢,有高手给指点下,先谢了!