作为市场总监???
<P>作为市场总监需要具备哪些条件呢??什么专业??或者是有哪方面的经验??</P><P>以及工作内容是什么?能谈得详细点吗/??</P> 做为市场总监必须对市场营销、渠道、战略、推广、组织、执行、控制、物流都比较熟悉。因为真正的市场总监是企业的智囊。 孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，在《作战篇》以“知兵之将，生民之司命，国家安危之主”来体现将之地位；在《谋功篇》中提及君之三忌“不知三军不可以进而谓之进，不知三军不可以退而谓之退，是谓糜军……侧军士疑矣。”……等等，而孙子在君将关系上没有像君将之地位这样重点强调，在君将关系上也没有“忠”，更没有“忠君”这样的概念，而孙子在《计篇》中提到“令民与上同”这点就明确了君将民在政治思想及观念领域统一之重要。在领导关系上，他认为“将受命于君”，在决策权的问题上其主张将在外，“君命有所不受”；在管理方面，他认为“将能而君不御者，胜”。君将在仁利关系上他主张仁义与功利的统一，他多次提及要“修道而保法”(《形》)，要“安国全军”(《火攻》)，他并且认为：不了解敌情而盲目进行战争是“不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。(《用间》，与此同时，他更加强调功利，主张“非利不动，非得不用，非危不战”(《火攻》，“掠乡分众，廊地分利”……等等。
孙子把“人”放在决定战争成功之首及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的企业经营管理有其实质性的应用。俗话讲“水能载舟亦能覆舟。”企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的喜悲剧就在这里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。如果每一个管理者在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。其次能以公司的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为公司服务，把经常思索好的治企之道向公司建议，并且高层领导能勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。
在现实的商战中演变了不少成功与失败的先例，就拿中原物业顾问公司的创始人施先生从一张办公台和一部电话开始创办这个企业，而发展至今已稳坐代理行业的头把交椅，是什么动力让他在短短十多年发展成今年的地位呢？一、他把公司的利益与个人的利益当成一个枢纽，制定一套“适者生存，不适者淘汰”的体制，并且把它落实到整个企业的管理全过程中，达到“令民与上同”的战略思想目标。二、中原公司在深港两地每年代理楼盘的业务就有几十个，施先生从来就不干预管理者所制订的销售策划方案和销售管理方案，这一点不正是“将能而君不御者，胜”吗？但有的企业就否然！企业在萌芽阶段，企业的老板以“口碑”承诺高层管理人员之利，一旦企业发展起来就把“口碑”变成“口杯”。其次企业成一定规模之后，企业的老板就事事必亲，大小事都是一支笔，原因：一、没有一套完善而又合理的体制；二、怕管理阶层“捞外块”，本想堵住这漏洞，可洞越堵越大，最后就崩了堤。 <FONT size=3>1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。
4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。
6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。
7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。 </FONT> <P>第一：一流的市场研究、产品开发和管理、定价谈判、沟通销售能力以及渠道管理等方面的能力。</P><P>第二：全球性的思维导向以便识别新的市场机会。</P><P>第三：懂财务（收支平衡、回报、投资成本率、平均经济价值、库存成本、应收成本等），以便理解营销战略对财务的影响。</P><P>第四：技术领域的还必须具备相关工程或技术的背景。</P> <P>大家对市场总监的要求也太高了吧 </P><P>市场总监需要什么样条件或者素质</P><P>关键看企业给“市场总监”这个职位的定位是什么</P><P>市场总监是“做什么的”决定了市场总监的要去</P><DIV><P>第一：一流的市场研究、产品开发和管理、定价谈判、沟通销售能力以及渠道管理等方面的能力。</P><P>第二：全球性的思维导向以便识别新的市场机会。</P><P>第三：懂财务（收支平衡、回报、投资成本率、平均经济价值、库存成本、应收成本等），以便理解营销战略对财务的影响。</P><P>第四：技术领域的还必须具备相关工程或技术的背景。</P><P>这是星球上有几个人能达到这个要求呀？？？？？？？？？？？？？</P></DIV> <P>有人的,只是通常他们所在的圈子与我们的圈子是不重合的,</P><P>所以很少会有交集</P> <P>市场总监要求确实是很高的，因为他们需要引导整个企业的走向，但是更多的是战略和管理。</P>
<P>具体的一些要求，相信可以由下面专业的人来做！</P> <P>楼上的几位好有见识啊</P><P>佩服佩服</P>
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