朱萍漫 发表于 2005-4-14 12:40:24

[求助]下属失职，向我求情，我是否要向上级汇报？

<P>下属工作失职，做错事情影响公司业绩，因为平时关系都不错，向我求情，希望我能够隐瞒真实的原因，我是否要向上级汇报？</P>
<P>让他主动坦白，他又不肯。</P>
<P>如实汇报会影响同志关系。</P>
<P>不如实汇报又对不起上级领导。</P>
<P>我应该怎样做呢？</P>

阿懒 发表于 2005-4-14 13:29:35

如实上报

rincor_gu 发表于 2005-4-14 21:54:28

看问题大不大

小情 发表于 2005-4-17 12:03:57

<P>如实上报，不过要把最差的情况减低到最少</P><P>因为如果他以后还是你的下属，你的这件事情给他造成了影响，那就不太好了</P>

puter 发表于 2005-4-18 00:10:13

<P>同我中间管理人员，我建议这位朋友考虑两个问题？一是此次发生的问题大不大？还是大的不说不行？二是此下属本性好不好？例如是否有中国人传统的报恩的思想？</P>
<P>基于以上两点，可以考虑给下属一个改过的机会！</P>

dazhu 发表于 2005-4-19 21:54:59

<P>把损失如实上报，不过你既然作为上司，必定也要承担相应的领导责任。</P><P>所以在领导面前，如实上报时，别忘记言语中把责任归咎给自己（或者承担部分责任），至少领导还会觉得你勇于承担责任。否则领导在恼火你下属失职的同时，难免会觉得“你倒是逃得快，都是下面的错，那你在干什么？”</P><P>这样领导面前也报告了事情，下属的人情也给了。</P><P>回头告诉下属：“上头面前，我一头把责任挑了，你如果还当我是上司，还是个男人，就把业绩做出来，弥补你造成的损失。”以此为鞭策。</P><P>——都是余世维讲座里的方法，呵呵。</P>

wolfhe 发表于 2005-4-20 11:12:05

<P>先评估损失，关键看是否能尽快弥补。如果可以，则在损失快要恢复时告知上级。当然首先要与下属说明，自己会帮助Offload主要责任。</P><P>我不赞成隐瞒事实的做法，但要选择报告上级的时机。</P>

rd2004 发表于 2005-5-1 22:30:20

<P>看看他有没有认识到自己的错误，有没有从这个错误中吸取教训</P><P>当然还是要上报，你不能失职，而且你也要告诉他这件事要上报</P><P>在上报时尽量把对他的影响降到最低，作为他的上级，你也要主动承担责任</P>

horacelian 发表于 2005-5-7 19:30:52

下属失职就是你失职。应该是由你向上级先承担过错然后再整治下属。余世维也是这样说的。不过在你们公司不知道这种方法带来的后果会是怎么样。
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