jeany
发表于 2005-4-20 20:17:00
做个讲故事的高手
<P>听过余世维的几次课，悟到一个精彩授课的门道。人们在听故事时，注意力最集中，怎么讲呢？就像说书的一样，抖包袱、卖关子、给悬念等等，使你的思路一直跟着走。讲管理，一大堆的理论呀、道理啊、概念的，听听就迷糊了，脑子里没有任何图像，一头雾水，就没了兴趣。但是你把一个道理先用“问句”提出来，或者用一个故事来比喻，然后再“分析”一番是怎么回事，关键是逻辑关系清晰，听众恍然大悟“噢...”，点头称是。你呢，一个接一个，一个接一个的讲“故事”，听的下面如痴如醉的，你一结束，掌声雷鸣，众人点头、感叹，年纪青的热血沸腾，怒赞！哈！大师诞生了。。。。。</P>
春天花开
发表于 2005-4-21 08:42:29
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>jeany</I>在2005-4-20 20:17:00的发言：</B>
<P>听过余世维的几次课，悟到一个精彩授课的门道。人们在听故事时，注意力最集中，怎么讲呢？就像说书的一样，抖包袱、卖关子、给悬念等等，使你的思路一直跟着走。讲管理，一大堆的理论呀、道理啊、概念的，听听就迷糊了，脑子里没有任何图像，一头雾水，就没了兴趣。但是你把一个道理先用“问句”提出来，或者用一个故事来比喻，然后再“分析”一番是怎么回事，关键是逻辑关系清晰，听众恍然大悟“噢...”，点头称是。你呢，一个接一个，一个接一个的讲“故事”，听的下面如痴如醉的，你一结束，掌声雷鸣，众人点头、感叹，年纪青的热血沸腾，怒赞！哈！大师诞生了。。。。。</P></DIV>
<FONT color=#f73809 size=7>赞同,大概这就是授课的<FONT color=#09f709>艺术</FONT>，余世维的授课<FONT color=#113dee>很很很</FONT><FONT color=#11ee11>艺术</FONT>。</FONT>
岚裳
发表于 2005-4-27 16:29:27
想做到"逻辑关系清晰"这一点也是要花点心思的
金色马甲
发表于 2005-4-28 14:49:05
ｇｏｏｄ
shaojs
发表于 2005-5-18 17:17:19
关于唐骏
赞同 <FONT color=#16a000><B>jeany的观点，我见过很多讲课给人感觉不错的老师，下来分析一下所用的案例，所作的结论都是有问题的，或者牵强附会的。至于在现场就能听出来有问题的，就更失败了。</B></FONT>
shaojs
发表于 2005-5-18 17:26:42
<P>又：我度过一些案例分析以后，越来越觉得案例研究法有问题。事实上运作中的任何一个结果，都是不是一两个原因导致的，而是多种复杂的因素促成的。案例做的好，应该实事求是，先有事例，归纳后做结论（且不论会有多少人会主次部分，做错结论）。只怕大多数的案例，都是作者先有了主见（可能有多种），然后寻找事例来证明自己的观点罢了，然后在撰写的过程中又强调一些内容，忽视一些内容，结果面目全非了。做过运营实践的人应该都明白，同样一个事件，不同的人可以归纳出不同的结论，甚至是相反的，不同派系的人可以用同一个事情，得出不同的结论，然后互相攻击。</P><P>所以在运营中，我就不太迷信案例，不迷信一面之词，不了解具体情况，我宁愿没有观点。</P>
fqm0011
发表于 2005-5-19 10:11:06
是的，学习的过程就是一相模仿的过程
YANYUZHU
发表于 2005-7-20 23:09:54
<P>好好。</P><P>问个可能是个很初级的问题：哪里能得到余师的讲课录音？</P><P>谢谢！</P>
ljc521
发表于 2005-8-5 11:18:02
跟着大师学习走路，就是一条捷径呢！
sduofish
发表于 2005-8-5 17:49:16
原来还能这样的