在处理关系上出现问题，求救！~
在同一个公司，当初我是技术员，来得最早了，后来陆续来了两个技术员，刚开始的时候三个来比较融洽。后来公司让我管理技术，最近几天有几个网站都在在等确认，有几个网站的客户都找不到，所以A技术员就没有事做，我看着A技术员在看其它网站和听音乐聊天，我又不知道如何处理,语气加重了，又不好，轻声说的效果达不到！郁闷。希望大家帮忙！！ <P>你们的技术方面都没有任何问题了吗？如果没有任何问题，那么应该玩。有的话，请赶快找问题，以便下次做的时候不要出现。</P> <P>管理就是借别人的力量来完成自己的目标！！同时别人在工作也得到快乐和满足！！！</P><P>深刻体会其中之内涵噢！！！</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>山谷中的鹰</I>在2005-2-25 19:07:12的发言：</B><P>管理就是借别人的力量来完成自己的目标！！同时别人在工作也得到快乐和满足！！！</P>
<P>深刻体会其中之内涵噢！！！</P></DIV>
<P>楼主说得很好！也许我刚接触，不知道如何借别人的力量，有些东西我感觉自己能做的，尽量让自己做，听了这些我感觉这样的想法是错误的！而且我也总感觉给他们做会做乱。所以比较矛盾！希望各位高手大力指点</P> 顶3楼 3楼的意思是否说，完成本职工作以后可以稍微的放松？也就是说--------要看得闲人？ <P>他身为打工的，拿老板工资就得对得起自己的工作</P><P>你身为管理的，在其位谋其职，教育他是义不容辞。</P><P>方法上，你可以推心置腹的和他谈谈，从公司角度，......从他自身角度，虚度光阴，浪费生命。</P><P>如他执迷不悟，或反而对你生仇，那他就根本不值得你担忧这些了，他永远不会混好。</P> <P>管理者要懂得授权，但授权不等于放权哦</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>tony811201</I>在2005-2-28 10:34:04的发言：</B>
<P>楼主说得很好！也许我刚接触，不知道如何借别人的力量，有些东西我感觉自己能做的，尽量让自己做，听了这些我感觉这样的想法是错误的！而且我也总感觉给他们做会做乱。所以比较矛盾！希望各位高手大力指点</P></DIV>
<P>呵呵~做领导不是做好人哦! 同时,团队的力量远远大于个人的力量.
<P>你怕他们做给你做乱,但是你可以把他们召集起来给你出出主意,然后定下方案后你亲自出马;
<P>总比你自己一人干,他们玩好得多了.
<P>另外我想提醒楼主的是,很多从技术型的主管常犯的错误就是对下属采取技术封闭的办法. 这样是很危险的哦. <P>我也是新手，没有什么可以说的。</P><P>我觉得最重要的是完成目标。而不是本末倒置。只要目标完成了，就可以了。</P>
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