而且，这个过程不是直线的过程，而是个环型，是从结果处要返回到开始处的。当我们的一个决策，不能有效执行时，要从“不能有效执行”，回头来考察当初决策本身的合理性。决策的关键，不是在于其先进性（并非越先进越好），而是在于其合理性（企业各项资源的适配性）。 引用古董：当我们的一个决策，不能有效执行时，要从“不能有效执行”，回头来考察当初决策本身的合理性。
此外，还要检讨企业有没有执行文化和是不是由合适的人在做合适的事。 引用古董：决策的关键，不是在于其先进性（并非越先进越好），而是在于其合理性（企业各项资源的适配性）。
此外，还在于队内外环境的分析是否正确，对企业环境、使命和核心竞争力的假设是否符合现实，有没有考虑执行中的问题和环境的变化。 以下是引用古董在2003-5-19 13:22:00的发言：
好话题。企业决策的过程，如地平线所言是“找到问题----解决方案的提出----解决方案执行”。这是一个完整的过程，不可偏废任何一点。
而且，这个过程不是直线的过程，而是个环型，是从结果处要返回到开始处的。
当我们的一个决策，不能有效执行时，要从“不能有效执行”，回头来考察当初决策本身的合理性。
决策的关键，不是在于其先进性（并非越先进越好），而是在于其合理性（企业各项资源的适配性）。
很认同古董兄的观点。
决策不能执行，要检讨为什么会制定出不能执行的决策。
联想到自己常常作计划却常常不能按计划实施，也要不断的反省自己作计划时的问题，从而不断地提高自己作计划的水平。 <P>我看《谁说大象不能跳舞》</P><P>第一次开会郭穿的是便装，其他五十几个人全是IBM风格的装扮，第二次郭穿上正装，结果那五十几个人又成了休闲</P><P>汗~~~</P> <P>一般情况下,领导者的领导\执行文化会成为整个公司的文化,从这点上,我也是真的佩服郭士纳</P> <p><font face="楷体_GB2312"> ＞＞我按照原则而不是程序实施管理；<br/> ＞＞我渴求那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。<br/> ＞＞动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。</font><br/></p><p>深受启发,非常好!</p> <p>发现问题——分析问题——解决问题。马克思主义的基本思路。</p>
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