<P>如上面所言，集中优势兵力先做大城市，战略选择应该是企业正视本身战略资源的过程。选择城市也应该有目标的选择，例如被选城市企业竞争程度（包括潜在竞争者），供应商实力，消费者偏好等等。</P><P>我不同意战略就是为了消灭竞争对手，战争毕竟是残酷的，难道消灭了敌人自己就没有损失？
</P>
能否明确界定一下问题。汇仁战略错误体现在那些方面？还有感觉波士顿的战略规划是分析评估了几个维度的增长机会-细分产品市场、区域市场、渠道等，但也少有实施的优先级（包括区域的先后进入顺序），并非各条战线齐头并进
<p>那个方案本身就是汇源弃用的方案，虽然做的很用心，但是更多的是一种项目建议的性质，探讨性的成分居多。德隆买单而已。没太多可讨论的。并不能代表波士顿最终执行意见。</p><p> </p>
<p>同意楼主观点</p>
有道理