[求助]请问绩效管理工具中的MBO和KPI之间的异同点有哪些？
<P>绩效管理大家已经讨论了很多了，而且也都列出了多宗罪：）</P><P>但是，客户还是要做：）</P>
<P>最近看了几种绩效管理的工具，如MBO、KPI、EVA、360度考核等等，请问这些工具都有哪些区别呢？各自的优缺点是什么呢？</P>
<P>还请各位高人不吝赐教</P> <P>版主帮忙呀</P> <P>如果你需要了解概念，请去家园资料中心找一找，如果你是学习者，可以先提出你的看法，如果你是实践者，可以提出你的困惑．</P><P>mbo是一种比较宽泛的管理工具，而kpi则是明确的指标体系，二者不存在非要辩论异同的问题，kpi本身就运用的mbo的思想．</P> <p>评论者道行高深，有道理</p> 这个问题有点难回答.MBO是目标管理.KPI是绩效管理关键指标.KPI基于战略目标进行分解.目前流行的是用高层部门用平衡计分卡 再根据平衡记分卡 分解KPI.
mbo 与KPI
<p>MBO 的特点：</p><p>1、考核时间长，大约为一年或者3年，周期性长的多。 </p>
<p>2、定期REVIEW，中期可以调整目标</p>
<p>3、MBO 的被考核者都有组织资源的机会或者能力。所以MBO 是对资源整合和开发的考核</p>
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<p>KPI 的特点是：</p>
<p>1、周期短，大约每月或者3个月一考</p>
<p>2、主要是看流程指标，因为有流程，所以有KPI指标。</p>
<p>3、被考核者几乎没有对资源的影响能力，只能够按照流程去做。所以KPI考核的是操作人员，或者初级管理人员。</p>
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<p>现实中，很多KPI 和MBO 的指标会混淆，难以分清。其实，你只要看那个是最终结果就可以辨别了。</p>
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