<P><FONT color=#16a000><FONT color=#000000>keymast对于</FONT><FONT face=宋体><FONT color=#000000>楼主的问题解答得已经比较清楚了，但是我感觉还是有必要作略微的补充</FONT>。</FONT></FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>6楼的观点我认为应该给予必要的重视：人力资源是企业各种资源的中心资源，假如楼主认为给这些人才一点颜色他们就马上开起了染坊，我感觉就有点问题——在广东的深圳、东莞、佛山等地的港资、台资、韩资、日资企业，大多数看不起大陆内地的人才，多是使用多、培养少；苛责多、关心少。缺乏基本的人格尊重。我感觉这是这一带企业做不大的一个深层次原因。</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>管理方案的一个基本要素就是任用信任的人才并给予充分的授权，并且对于已经授权代为执行部分管理职能的经理人给予足够的执行权尊重。这样管理方案在部署实施时才能够不走样，不打折扣，才能够贯彻。</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>大致的管理方案：</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（1）企业的经营计划；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（2）经营预算；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（3）管理架构及部门职能分工、岗位职责说明；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（4）人力资源计划、劳资计划、福利计划、考核、激励措施以及约束政策；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（5）经营团队、执行团队的建设方案；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（6）市场营销计划、销售规模预计、市场推广投入预算、产品销售渠道建设方案、代理商政策、大客户政策、货款管理、人员配备及职责分工，以及销售佣金政策（就是提成如何分配）；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（7）生产计划、流水线岗位设置、能耗计划、质量管理方案、质量认证计划、原材料消耗计划、成本估算、劳动生产率预测以及劳动工资方案、劳动保护；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（8）仓储管理方案、产品配送方案、物流成本估计；</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（9）财务部门根据生产、销售、管理各部门提供的初步预算制定企业年度财务资金计划，并形成资金筹措方案、融资计划、资金动用计划等。</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（10）企业文化建设实施方案。</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>（11）企业形象公关方案。</FONT></P><P><FONT face=宋体 color=#16a000>假如楼主是代表港人、台商管理企业，还请务必重视、尊重内地的人才，人才才是企业的根本啊！</FONT></P>
<P>不.我是內陸人.我和海外人接觸也很多,我明白他們對我們的看法.可有些事他們說的真的很對.大陸人的劣性太多了,生活的節奏感太弱了.可能是環境因素吧.爲什麽我們發展比別人慢?爲什麽我們沒有別人瀟灑?......當然做爲一個國人這樣說太不盡人道了,可落後的事實是無法改變的.在管理上我一直是想以我的方法對他們仁.可給我的結果却不盡人意.所以我別無選擇地選擇了制度化.我在做事的時候就沒有了太多的理由可講.我太累了.一個人不可能整天爲別人付出,當然如果在爲別人和同時別人可以體諒,可以給出一個結果的話,那麽,這種付出也就是一種收獲.事實却是種下了種子開不出鮮花.</P>
<P>回楼主：</P><P>什么是管理上的弹性呢？就是越是用生硬的管理模式越会导致糟糕的管理结果；制度化管理的前提是使每一个接受管理的人心悦诚服，才会产生好的管理结果；人性化的管理并不是废弃或者弱化制度化，而是在这个基础上强化制度。实际上，西方的先进管理模式，比较成功的，已经类似于“有所为，有所不为”了。</P><P>我承认不少中国人具有某些缺点，有些缺点还是十分要命的；但是如果说所有的中国人都具有什么劣根性，我表示反对。</P><P>中国的现实的经济环境使得目前的中国职业经理人只能在这样的经济环境下作出自己的举措，有很多私利的行为；但是中国人在海外，不是出现很多优秀的人吗？怎么能说大陆人的劣根性太多呢？</P><P>希望我给楼主的草案能够对楼主将来的工作有所裨益，仅自而已。</P>
几个月就要发展成为400人的企业是不是太快了？小心吃多了嚼不烂哦！
我們的這種發展是爲了滿足市場的需求.也是一種必然.因此我幷不認爲這種太快是一種不合實際.
我想也許在同行來講是有點不切實際吧,.我們所做的産品在市場上是非常熱點的.在國內來講是獨一無二的.我們不太做內陸的生意,主要銷往國外以及港台地區.我們的産銷要保持絕對的平衡,就必須不斷地擴大.因此,我們需要的是足够的生産力和生産源.想必您的思想過于保守了吧.做生意本就是風險越大才越有發展.國人就是過于平衡的心態及保守才會被局限.因此很多內陸企業兩三年就會被淘汰.
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>生活中</I>在2005-2-18 9:16:47的发言：</B>
几个月就要发展成为400人的企业是不是太快了？小心吃多了嚼不烂哦！</DIV>
<P>不要盲目的求发展，要了解你企业的本身。</P>
<P>还有你既然觉得大陆人那么不行，那你就不要在这边浪费精力了。</P>
<P>楼上所言是理想化的状态，公司按照计划四平八稳的建制和开展业务。</P><P>初期公司经营方向一般不存在问题，但管理运作中往往捉襟见肘，由于业务量增长，人手似乎永远不足。但增加人员，效率却不能同比增长。</P><P>其关键是管控能力不足，问题解决可以从骨干人员选拔和工作方法、流程标准化两方面着手。运作中需注意个人能力和管理幅度的平衡。</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>爱拼</I>在2005-3-2 21:20:47的发言：</B>
<P>不要盲目的求发展，要了解你企业的本身。</P>
<P>还有你既然觉得大陆人那么不行，那你就不要在这边浪费精力了。</P></DIV>
<P>大家讨论问题嘛，何必这样说话呢？国人有问题是可以说的，难道不能说吗？说了有则改之，无则嘉勉嘛，干什么要这样呢？</P>
<P>助理和秘书本不应该管理公司,说好听点是越权,,说难听点是后宫参政,,,,如果你是总经理的助理,所能做的是,1,监督,,,2,提供相关意见,,,</P><P>如果直接管理,是大错特错.</P>