培训的真相
<FONT face=宋体 size=3>95%以上外企重视管理队伍的培训，年人均受训时间为65小时72%的民营企业重视管理队伍的培训，年人均受训时间为13小时
10%以下的国企对培训工作表示重视。
92%的民营企业尚未建立完善的培训体系；
64%的企业有自己的培训制度，但几乎所有的企业都声称自己的制度流于形式；
12%的企业拥有自己的培训设施（教室及教学设备）；
61%的企业有自己的年度培训计划，但大部分未能得到很好执行；
92%的中层管理人员认为公司并不重视培训，并且，他们自己对培训表示出极大的关注，
86%的人认为"如果不培训，能力会下降"，
67%的人认为"培训是公司应当提供的"。
61%的民企有自己的培训计划，但大部分得不到有效执行，而是在培训前临时制定；
88%的外资及合资企业有可持续的培训计划，并根据公司的经营需要制定培训；
96%的国企不愿在培训上投资。</FONT> 事实差不多也是如此，我是有这样的体会！ <P>国企还未真正体会人力资本的涵义啊</P>
[分享]管理寓言-分粥制度
国企除了固定资产之外,就剩下不多了.哎... ... 随着国有资产的退出，企业要想持续发展，那就的靠对人得管理，培训是最好的办法，但也不能把培训当管理。 Agree with 5th floor. Training is important, but it's just a tool. Itself cannot be the solution. Something else must be done. <P>作为培训工作者，无论在企业内还是企业外，都必须问问自己，国内各类型企业为什么会不把培训当作一个可提供其自身能力成长的重要工具，企业有问题，我们自身有没有问题？在日常看到的情况，培训作为人力资源管理的一个分项，往往处于企业业务链中的支持层面，可我以为，如果培训工作者在培训战略、策略、业务、内容等方面真正考虑可能对公司核心业务的支持，培训（人力资源工作）完全可以做到企业核心价值链中去。</P><P>一两句话难以说清楚，但可以引发一些思考。</P> 培训在企业管理中是一项长期而持久的工作，要想使其做得更深入人心，达到好的效果，老板的支持和关注度是至关重要的。 同意重心的话 培训没有很好的推广，一是从事此方面工作的人员不多；二是认为培训在国内市场重视程度不够，认为是个人自己事的比较多；三是企业还有许多问题比培训还重要的问题没有得到解决
页:
[1]
2