华恒智信分享：诺基亚的薪酬体系
诺基亚认为整个绩效体系是薪酬体系的基础，而很多情况下，员工的绩效水平低，不是因为员工的能力低或积极性低，而是因为其绩效目标的不明确。因此诺基亚设计合理的薪酬体系的第一步，就是对员工的发展方向进行明确的界定。诺基亚要求管理者每年要与员工完成两次高质量的交谈，一方面对员工的工作表现进行评估，另一方面要帮助员工进行个人能力，发展潜力以及培训发展方向的规划，引导员工做出高绩效的表现，从而获得更高的薪酬。同时，诺基亚也要保证薪酬水平在行业内的竞争力。为此诺基亚在薪酬体系中引入了比较率系数CR（Comparative rate）。CR=诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。每年诺基亚都会邀请专业的第三方市场调查公司，来对中国市场同行业的薪酬水平进行调研，来对本公司的员工薪酬进行适当的调整，基本保证每个层次员工的薪酬比较率都在1~1.2之间。诺基亚也会根据员工职级的不同来调整其薪酬比较率，越高等级的员工其薪酬比较率就会越接近1.2，甚至超过1.2。
除了级别越高的员工，其薪酬的市场竞争力越强之外，诺基亚的薪酬体系还有三个趋向性的特点，即基本公工资会随着等级的升高而升高；现金补助则会随着等级的升高而降低；与此同时，绩效奖金也会随着等级的升高而升高。
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【参考资料】
1、沈纯道.企业人力资源管理典型案例透析
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