xjbyg 发表于 2005-1-8 00:04:09

人生加油站!

人生是没有返程的旅行,有时要加油,有时要停停.希望以下的文章让我们大家共勉.(不定时添加)

xjbyg 发表于 2005-1-8 00:05:03

[推荐] 2007如何推广你的博客

我有一位朋友,从小生活在一个家境很好的家庭,备受父母宠爱。后来考上了大学,读了一个自己喜欢的专业。毕业后也没费什么周折,进了一家大型企业。那年,他才20岁,尚是一个毛头小伙子。
  
  他满怀希望,也满怀信心地走上了工作岗位。然而,接下来的一切却让他始料未及,单位的人际关系非常复杂,而他却是那么单纯,甚至有些天真,他说话做事都率性而为,不懂得收敛。渐渐地,他听到了一些议论,说他年轻气盛,做事毛糙等等。从小就养尊处优惯了的他,那一段日子很是沮丧。
  
  他回家,把在单位遇到的种种不愉快说与父亲听。他的父亲对他讲了一个故事:有一个人在一次车祸中不幸失去了双腿,那个人的朋友和亲戚都来慰问,表示了极大的同情。而他却回答道:“这事确很糟糕。但是,我却保存下了性命,并且我可以通过这件事认识到,原来活着是一件多么美好的事情——而以前我却从未这样清醒地认识过。现在,你们看,我不是一样顺畅地呼吸,一样欣赏天边的云朵和路边的野花?我失去的只是双腿,但却得到了比以前更加珍贵的生命。”
  
  父亲说:“这个遭遇车祸的人是个智者,他知道失去了双腿是一件已经发生的事实,哪怕再痛苦也改变不了。所以,他换了一个角度,同样一件事情,他能够找到它积极的那一面。而你、”他的父亲顿了顿,接着说,“和同事之间相处得不愉快,作为一个刚刚走上社会的新人来说也是正常的,单位毕竟不是家庭,会有各种各样的矛盾。你应该换个角度,把这种不愉快看作是对自己的砥砺,通过这种磨练使自己尽快成熟起来。从这个角度看,你现在所面临的境况,恰恰是你成长过程中的一笔财富。”
  
  父亲的一番话让他豁然开朗。回到单位之后,每当再遇到不顺心的事情,他就想,换个角度,这是一件好事情,它至少说明我有不足甚至不对的地方,我得改正自己。如果确实不是他自己的问题,他也不再像以前那样气恼,而是想,换个角度,说明别人对我的要求比较高,我得加把劲儿。同样的一件事情,过去给他带来的是烦恼、苦闷,而现在带给他的,则是积极向上的动力。
  
  今天,我的这位朋友已经是那家大型企业技术研发中心主任,成了那个行业的精英人物。

xjbyg 发表于 2005-1-8 00:05:58

转化抱怨变感谢的念头 (2)<P>   很多人都有周一症候群的职业病,就是从周日晚上就开始烦躁,直到周一整天都无精打采,到了办公室之后,看到什么事情都不顺眼,更糟糕的是,周一通常都是企业开例会的时间,如果同仁们都无精打采,相信会议的效果跟效率应该也不会高吧!
  
  事实上,如果你希望每天都度过一个特别的一天,就请你练习对任何人事都不要指责跟抱怨,听起来好象很简单,但是一开始做起来绝对不容易,但是如果你愿意持之以恒的练习,将它变成一种习惯,就会对我们的生活,带来莫大的改变。
  
  例如,每天早上你开始学习不抱怨闹钟吵醒你,因为我们转化为预备了一个比闹钟还早起床的心愿,给自己预留一点赖床的时间,让自己在有点清醒的意识中,想些事情,因为这时我们会特别有灵感跟创意,就像昨夜一夜苦思不得其解的问题,突然就在晨间想到了方法。不抱怨连好好吃顿早餐的时间都没有,因为我们转化为,早餐是一天活力的来源,所以早餐一定要安排出一个时间,让自己吃的营养、舒服、从容不迫。
  
  不抱怨交通总是堵塞,因为我们懂得转化为避开壅塞的时段,或者是我们懂得欣赏每天不同的路况,还有街上人来人往的情况,常常就因为我们的观察,让我们出奇不意的碰到许多新鲜事。不抱怨电梯总是塞满人,因为我们转化为爬楼梯锻炼身体,或者是享受人与人之间难得的近距离,有时甚至帮大家服务开关电梯门,给人们一个会心的笑容也不错。
  
  不抱怨没有人跟你问候,因为我们转化为被动的等待人问候,不如我们主动的出击,逢人就神采奕奕的先问好,也激励对方的精神。不抱怨总有开不完的会议,因为我们转化为只讲感谢与对组织有建设性的话语,使得会议的效率提高。
  
  回到家后不抱怨太太,因为我们转化为乐于帮忙分担家事,让该忙的家事尽快完成,使得全家都能获得更多的休闲时间,一起培养共同的兴趣。不抱怨小孩吵闹,因为我们转化将电视关掉,陪伴他们做功课与玩耍。
  
  其实人生本来就可以有很多选择,我们的日子不该千篇一律,但是要能够有选择,就必须懂得放开自己的心胸,愿意去接受跟享受不同,而从不抱怨与指责别人就是一个好的开始,所以从现在起,如果你心里面一有抱怨与负面的想法或念头时,就提醒自己赶快转化念头,保证我们的每一天都会很不同!(作者:石滋宜/全球华人竞争力基金会董事长)

   </P>

xjbyg 发表于 2005-1-8 00:06:30

<P>快乐工作十二招 (3)</P><P>
  第一招 尊重自己

  自尊是成功的基石,适当正确的自尊,往往比其他任何东西更能使人获益。

  途径:自珍自重;全力以赴;不断学习。

  要求:

  1、永远以微笑面对你的工作伙伴、领导和部属;

  2、工作中心情要愉快,言谈蕴含笑意;

  3、不必贬低自己的成就,受到赞许时一定说“谢谢”;

  4、不必理会别人对你的褒贬;

  5、不参加互吐苦水的牢骚聚会。

  第二招 自我交谈

  肯定自己的一切,是永保自尊的最重要关键。

  途径:从失败中学习成功,在心中制定目标,接受失败;重播自己的光荣史,光
  荣史是来自内心的鼓励,它能使人重获力量、恢复乐观。

  要求:

  1、向别人谈论自己时,用肯定积极的形容词和副词;

  2、不断地在内心自我交谈,写下你的长处;

  3、想象自己达成心中的最大愿望并享受成果的情景;

  4、人非圣贤,孰能无过?表现不佳时告诉自己下次可以做的更好。

  第三招 态度积极

  热忱是会传染的,在一个积极有劲的人面前,你很难保持冷漠的态度。积极心态
  能激活脑啡,激活创造力;积极的人会散发出精力、愉悦和进取的光芒。消极的
  心态使人际关系恶化,创造力受损;消极影响人的身心健康。

  途径:保持积极的心态。

  要求:

  1、避免与悲观的人为伍;

  2、用积极思考的方式刺激体内制造脑啡;

  3、不要整日怨天尤人;

  4、早上起床,心情要愉快;

  5、用积极的方式思考问题。

  第四招 自我期许

  在人生的牌戏中,拿到一手好牌不算成功,能把一副坏牌打好才是成功。一般来
  说,期望什么往往就能得到什么。人不可能表现出超越自己期许的水准。

  提醒自己:力求表现、激发热情、乐观、投入、热情、目标、信心、希望,这些都是自我期许的同义词。

  要求:

  1、常对自己说:我要尽力做好,我会做得更好;

  2、化难题为机会;

  3、多往好处想给自己灌输健康的思想;

  4、对别人 包括上司、同事和属下也同样报着最高的期许。

  第五招 设定目标

  没有目的地的船,永远遇不上顺风。

  途径:为自己设定目标(有长远和阶段目标。本招主要训练阶段目标)――业绩;能力提高;攻克某“堡垒”等。

  要求:

  1、定下自己最重要的目标(自己定在心中);

  2、和已达成目标或正致力于达成目标的人做伴;

  3、坚定信念;

  4、周密计划,付诸于行动。

  第六招 妥善筹划

  没有踏实可行的计划,就是天才也无法成功。计划是通向成功的桥梁。

  要求:

  1、分割目标。

  2、检查计划 --征询意见

  3、保持弹性 --随时调整

  第七招 全力以赴

  埋没才能就是浪费才能。不论天赋高低,善用才能必为天神所喜。与我们应有的表现相比,我们实在是只发挥了一半的潜能。——心理学家 詹姆士

  什么力量阻止我们施展才华?

  一、我们没有认清自己的潜力。

  二、我们有时会高估自己的能力。

  三、我们根本忽略了自己多方面的宝贵才能。

  小 结

  1、认清自己的才能。

  2、从可行性方面考虑,发展符合自己嗜好好兴趣的才能。

  3、多方配合,将能力运用在远大目标上。

  4、认定目标,全力投入。

  第八招 百折不挠

  保持年轻,就能继续成长;一旦成熟,便会开始凋零腐化。

  永恒的毅力

  1、困难当前心志不改;

  2、不断尝试、不断努力;

  3、按工作紧要程度划分工作类别:

  --必须立刻做
  --应该快点做
  --行有余力时做

  第九招 严以自律

  我们表现最好、做得最完美得工作就是我们经过长久练习而了解得最透彻得
  工作。

  途径:用工作和学习来磨练自己;养成良好的表现习惯;训练自己求胜。

  要求:

  1、很想弃甲而逃,却终于坚持下去;

  2、很想破口大骂,却按捺情绪;

  3、心虚情怯,脸上却仍带着笑容;


  4、真想放弃,却仍苦撑到底。

  第十招 把握机会

  悲观者只看见机会后面的问题,乐观者却看见问题后面的机会。
  机会在敲门--- 制造机会;

  机会并非外界的生存实体,它在你的内心之中,你就是机会;
  机会微服出行--把握机会;

  机会很难从外表看出来;
  机会的国度---创造机会;

  处处充满机会。

  第十一招 事分缓急

  把幸福、成功等愉快的经验拖延到不可预期的未来,便是助长了内心消极、
  怀疑、自欺的情绪。

  脑中自有轻重之分---找出自己不能完成重要工作的原因。

  优先事项不可拖延---排定每日工作表,排出优先顺序。

  要求:

  1.立即要做

  2.当天事当天完成

  3.有时间便做

  第十二招 善于沟通

  最伟大的沟通技巧就是重视别人的意见。善于沟通是一种艺术,是透过眼睛
  和耳朵的接触,把我们自己投射在别人心中的艺术。

  有效沟通的秘诀:

  1、首先自我介绍;

  2、练习热烈而坚定的握手;

  3、记住别人的姓名,然后立即重复对方的姓名;

  4、在说话时目光要与对方接触;

  5、提出他感兴趣的问题;

  6、言论乐观进取;

  7、学习判断;

  8、要以服务为目的;

  9、让对方觉得自己地位重要--全神注意对方;

  10、确定自己充分了解对方的语意;

  11、开会或赴约要守时;

  12、设身处地的为他人着想;

  13、赞美他人。

  要点:

  1、待人如手足。包括你的上司、同僚和部属。

  2、倾听--沟通的重点。

  3、你对别人谈话时,要散布积极、鼓励的理念。

  4、从别人眼中看自己。 </P>

xjbyg 发表于 2005-1-8 00:07:06

[公告]《休闲大院》删帖记录

<P>你的上司是哪种类型?(4)</P><P>为了能够有效的管理上司,你需要了解上司的作风并与之相适应。一般来说共有六种基本的管理风格。我们经常会把各种风格的某些部分融入到我们自有的独特管理风格中,但是通常有一到两种风格是居于主导地位的。下文将分别对各种风格进行描述,并揭示那些表现出这些风格之人的特征和偏好。
  
  讲究逻辑:一位讲究逻辑的经理喜欢细节分析和详尽数据。和这类上司打交道时,应时刻准备好回答刁钻的问题,以及对流程和方法进行解释。
  
  高瞻远瞩/富于创意:高瞻远瞩/富于创意类型的经理喜欢关于收益和利润的讨论。让他们参与到讨论、提问和头脑风暴中来,而不是扔给他们一大堆数据。“这事儿没法做”这样的字句在他们的词汇中是找不到的。因此,在表述自己的观点时应着重强调乐观的一面。
  
  人际关系:人际关系类型的经理注重联系和合作。应表现出愿意与他们攀谈工作以外的生活和家常。在表述自己的观点之前,应准备好与其讨论实施这项计划将如何对整个团队产生影响。
  
  利益驱动:利益驱动型的经理常常都容易被驱动且富有竞争性。所有那些能对其自身或团队的成功做出贡献的意见都会受到重视。 应认识到他们通常都会对所听到的观点进行修改,这是因为他们喜欢把每件事情都盖上自己的戳印。不要认为他们这是在针对你。而且,他们对恐惧情绪的嗅觉非常灵敏,所以在表述观点时要充满自信。
  
  行动/实干:行动/实干型的经理关注每一项任务。他们能够完成比其身边的每一个人都多的任务。对他们来说每件事情的重要程度都是第一。因此,为了防止他们对你期望值过高,应有策略地与其回旋,要求他们对“必须要做的五件事情”的重要程度进行排序,并为其设定经双方同意的、可实现的完成时间表。
  
  细节/完美:细节/完美型的经理注重以最高质量水平完成任务。因此,重复起草报告甚至“重头来过”的要求也并不罕见。他们是绝佳的编辑。在表述自己观点之前,先让某位细心人士替你过目。这类经理的挑剔的眼光有时较难应付,因此要理解这种要求是来自其对完美和质量的追求而并非针对你个人。
</P>

yandan23 发表于 2005-1-8 13:30:38

<P>加油!谢谢!!</P>

xjbyg 发表于 2005-1-10 23:12:55

<P>追求忘我 (5)</P><P>不要把自己当做鼠,否则肯定被猫吃。
  
  1858年,瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久,孩子染患了一种无法解释的瘫痪症,丧失了走路的能力。
  
  一次,女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟,她被这只鸟的描述迷住了,极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上,自己去找船长。孩子耐不住性子等待,她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路,而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了,孩子因为过度地渴望,竟忘我地拉住服务生的手,慢慢地走了起来。从此,孩子的病便痊愈了。女孩子长大后,又忘我地投入到文学创作中,最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性,也就是茜尔玛;拉格萝芙。
  
  温馨提示:忘我是走向成功的一条捷径,只有在这种环境中,人才会超越自身的束缚,释放出最大的能量。 </P>

carbuncle 发表于 2005-1-13 12:36:58

全部都已经收藏,希望在自己彷徨的时候翻出来看一看。人生的每一个片段确实都是非常珍贵的,不过非常可惜,很多人都是要在年华已逝的时候才会明白这个道理。我随时提醒着自己,一定要学会享受现在,而不是去期望遥远的未来。谢谢, <FONT color=#16a000><B>xjbyg,</B></FONT>希望看到你更多的贴子。

小情 发表于 2005-1-13 14:59:33

<P>很不错的文章</P><P>不同的心态决定不同的结果</P>
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