刚刚
发表于 2005-1-7 15:27:53
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>老顾问</I>在2005-1-7 13:05:37的发言：</B>
<P>朋友劝告：你们没有机会成功</P>
<P>增加些阅历和经验，然后回到一般公司做做高管什么的是正路。以你们的背景，管理咨询不可能做出来。</P>
<P>勿生气。</P></DIV>
<P>老兄说的也太绝对了,就凭帖子提供的一点信息,你能肯定??? </P>
老顾问
发表于 2005-1-7 18:19:52
能确定。所有这些土造公司都没有机会。区别只是存活长或短些。
kinoco
发表于 2005-1-9 16:10:54
<P>提醒楼主：1、股东不要多，一个最好，二个正好，三个就多，四个以上准瞎！2、心里要有亏损的承受能力！3、搞清楚公司的专业和市场定位。祝好运！</P>
ajim2004
发表于 2005-1-10 08:34:01
管理企业的法宝---企业常年管理顾问
谢谢九楼朋友的提醒，我们也知道创业的艰难，以前听王璞讲他创业过程眼中含着泪花的情景，我早已经有了心里准备。我们也知道管理咨询的难度，想当初远卓收购美国咨询公司EVA业务时，还到我们那里招兵买马，但不久就成了他人的嫁衣。所以我们避开咨询，从培训做起啊。培训和咨询，还是很多不同的哦。有空去看看北京的博学堂，苏州的英格玛，我相信我们能开辟出一条血路的。
ajim2004
发表于 2005-1-10 08:42:51
至于13楼的朋友的提醒，后面两个我们非常同意。但第一个，就请放心，我们是去做一个企业，而不是仅仅为了挣点小钱，所以股东多少这方面是没问题的，当然我们会有明确的股份机构和公司章程。
murongzhe
发表于 2005-1-10 17:37:12
<P>你连股东多少都觉得没有关系，那么肯定你不是创业的料了！你看看那家企业是多头垄断的！特别是创业期间，个人意见不一，方向不明，导致战略严重分歧！</P><P>咨询不好做的，费用不高！如果一旦收入没有，很快就倒闭！费用非常贵！</P><P>你即使有好质量的产品，现在都不行啊，第一，名企业一般都是年度规划中已经确定了培训计划以及培训机构；第二，培训一般都是长期关系的结果；第三，没有营销等于有力不知道那里出</P>
ajim2004
发表于 2005-1-11 11:59:23
<P>多谢朋友们的指点，受益不浅。记得Corporate Finance的教授给我们上课时说，你们学了那么多管理知识，不自己开家公司试验一下，千人千股，然后go public，好象......呵呵。他当时是证监委的一个主任，现在调去央行做司长了，他是周小川的爱将。老师的一句戏言，我们记的很清楚，所以当我们有创业的计划时，很多同学都想入股，介绍资源，提供建议。另外，我以前公司的外籍老板，听说我要创业，也打了几个电话来要求入股。所以公司虽然还在筹备阶段，但意向股东已经不少了。当然最后我们几个创业团队（不超过6人）是核心，很多股东只是因为对我们的信任，或者支持我们的商业计划而投资。</P><P>当然我们对创业的艰难和失败的可能已经有了心里准备，但我们已经豁出去了，想做点自己的事业</P>
黄哈
发表于 2005-1-12 12:08:59
<P>如果把创业的目的当作是锻炼一下你自己，那么我们在这里多说无益。</P><P>如果你想在长三角地区开管理培训公司，目的是为了盈利，我们就浙江市场还可以讨论一下。</P><P>其实你的创业合伙人并不是最重要的，关键是你能不能做出市场来，也就是你能不能销售出去。浙江遍地都是咨询、培训公司，数不清的“大师”、“专家”，但是愿意接受培训的企业真的很少。一方面是很多培训公司把市场做的很臭了，“劣币驱逐良币”；另一方面，浙江很多民营企业没有那个意识，当然，你可以说“去非洲给光脚丫的人卖鞋最有市场”，但是你要认识到你公司现金流能不能支持那么久？</P><P>我一个同学，毕业后就开个小公司做管理培训，靠一点政府关系，也只能做的盈亏平衡。他现在最缺什么？不是老师，而是学生！</P><P>兄弟，股东不是最重要的，别人纷纷入股也不是最重要的（多拿点钱给你烧还是可以的），你们的学历也不是最重要的，使劲做市场吧！！</P><P>如今培训，市场第一！</P><P><a href="mailthaha1798@126.com" target="_blank" >haha1798@126.com</A>邮件讨论</P>
ajim2004
发表于 2005-1-12 15:28:05
<P>多谢楼上兄弟的金玉良言，受益匪浅。我理解不管做什么公司，现金流的多少决定能熬多长，市场最终决定成败。但我相信这些只是最后的表象。我们在开始前难道就不能准备得好一点吗？ 非控股股东多一点，会有更多的关系；资金多筹一点，可以把事情一开始就做好一点，比如说：雇佣最优秀的人才，做最好的市场推广，让客户看到多一点的光环；学历我也同意不是最总要的，但如果有，难道就不是一个优势吗？“劣币驱逐良币“的事情已经不是新鲜事，我只是感到被驱逐的良币本身是不是真的是良币先要确认。不管培训还是咨询，我想都是一种服务，如果我们不和劣币那样做市场，客户的眼光是雪亮的。当然选一个合适的城市开始事业也很重要，比如说浙江民营企业多的城市就不是创业的场所，等几年后在进入也可以。我想如果没有做市场前的准备而光谈市场，那肯定是败多胜少的</P>
镜中花
发表于 2005-1-12 23:27:31
如果楼主想雇用最优秀的人才去进行市场推广，按我的经验，恐怕你维持不了多久哦。