民营企业遭遇的人力资源管理难题
民营企业对于人力资源管理的投入不足。大多数民营企业在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，只使用不培养已成为普遍的现象。由于企业规模不大，固定的培训经费不足，培训场所和培训时间亦难保证，培训方式也多限于师徒之间的传帮带，培训内容以企业的应急需求为主，仅有的培训也成为一种短期行为。在对于员工的培训过程中又忽视了训的内容和质量，使得是受训者对培训内容兴趣不大，参训的积极性不高，培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显，最终导致培训的整体效果并不理想。
最后，民营企业缺乏有效的薪酬绩效管理制度。
为了能够吸引和保留有能力的员工，公平的薪酬绩效考核机制是必不可少的。但是民营企业员工的薪酬大多数会使用基薪加奖金或基薪加提成的办法，这对于一般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企业的发展和人才结构的复杂化，对关键岗位的员工来说，这一方式并不一定起效，薪酬对他们来说不仅是一种谋生手段，更是一种自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。为此民营企业需要认识到实施有效的薪酬绩效考核机制，着重留住关键岗位的员工，建立科学有效的激励机制。
总而言之，大部分民营企业人力资源管理机制阻碍着其自身的发展，因此民营企业急需通过提升人力资源管理部门的定位，提升人力资源从业人员的专业素质。与此同时加大人力资源管理的前期投入，完善员工培训以及薪酬绩效管理制度，逐步提升民营企业的人力资源管理能力。
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