提供业务流程重组和优化(BPR)服务
很多企业常常会被受如下问题困扰：1、企业内部管理混乱，部门间矛盾重重。
2、跨部门协作存在着较多困难，相互推卸责任。
3、缺乏规范明晰流程，出现过多无效、非增值管理环节，运营效率低下。
4、部分业务、功能重叠，企业资源分散，利用效率低。
5、人力资源管理制度与流程不健全，存在着无序现象。
6、员工职责不清，部门设置与人员机构与企业的核心业务流程不相适应。
那么，如何才能从根本上解决这些问题呢？INTEBANK GROUP为您推荐业务流程重组和优化（BPR）。
业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成。
以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。是企业管理效率提升的重要方式。
INTEBANK GROUP2005年入驻上海，为广大国内和在华投资的企业提供专业的包括人力资本管理的全方位的顾问咨询、人才服务以及国际化发展的一站式服务。“为员工和管理层提供双赢的人事解决方案”是我们的服务宗旨。
我们结合客户的发展战略目标和企业实际状况，运用专业化的咨询方法和工具，梳理和优化客户的业务流程，剔除对客户无价值的流程，降低企业运营成本，提高市场响应速度；并通过制作标准业务操作手册规范相关业务流程，提升企业整体运作效率降低经营风险。
具体服务内容有企业价值链分析、管理模式分析、核心业务流程分析、核心业务标准工作手册制作、人力资源管理系统诊断与员工满意度调查、标准人事管理流程与规范设计等。
详细介绍：http://www.intebankjp.com/ZXFW/Index1.asp
如有相关业务咨询，请致电：021-52401060，或发送邮件至：gyy@intebankjp.com。
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