管理人说-商理5则
<P> 管理人说-商理5则</P><P> 商理一： 创立新品牌的攀龙附凤法则 </P>
<P> 来源： 本商理来源于严忠明 2001年主持广州南方名酒交易中心开拓会展物业策划案的经验总结
应用： 本商理适应于新开发项目和新产品等新品牌的早期营销策划，可以迅速提升知名度，消除市场的陌生感。对品牌运作决策过程，该方法可作为首选策略之一。
内容： 新品牌是否能较快的被社会认可，在市场上建立稳固的地位，相当程度上决定着企业的命运品牌因为新，如果再加上规模较小，市场的接纳一般需要一个漫长时期。要市场改变消费习惯，接受一个从概念、定位、品位、价值体系乃至形象等各方面均有创新的东西，需要软硬环境的配合，需要相当高的推广成本。如果推广投入太少，市场波澜不兴，新品牌可能无疾而终；如果投入多，则企业压力大。因此，节约推广成本，迅速树立新品牌的声誉，可以为企业带来更多胜算，更大的竞争力。
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down1204.asp?ID=34401 管理人说-商理5则<P> 商理一： 创立新品牌的攀龙附凤法则 </P><P> 来源： 本商理来源于严忠明 2001年主持广州南方名酒交易中心开拓会展物业策划案的经验总结
应用： 本商理适应于新开发项目和新产品等新品牌的早期营销策划，可以迅速提升知名度，消除市场的陌生感。对品牌运作决策过程，该方法可作为首选策略之一。
内容： 新品牌是否能较快的被社会认可，在市场上建立稳固的地位，相当程度上决定着企业的命运品牌因为新，如果再加上规模较小，市场的接纳一般需要一个漫长时期。要市场改变消费习惯，接受一个从概念、定位、品位、价值体系乃至形象等各方面均有创新的东西，需要软硬环境的配合，需要相当高的推广成本。如果推广投入太少，市场波澜不兴，新品牌可能无疾而终；如果投入多，则企业压力大。因此，节约推广成本，迅速树立新品牌的声誉，可以为企业带来更多胜算，更大的竞争力。
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