MMPT管理人员测评：测试人才管理能力、甄选管理人才
研发背景：企业的竞争是人才的竞争。作为公司中流砥柱的中高层管理人员对于企业的重要性不言而喻，与公司的生存与发展息息相关。对于中高层管理人员而言，用人失误成本极其高昂。
在国外，对关键性中高层管理岗位人选，都是需要经过多重反复的测评、观察、考察、工作绩效评估、轮岗等多种方式手段进行评估后，才给予正式任用的。
在国内，对管理人员传统的考评办法是个人述职和有关考评部门组织有关人员座谈以及主管领导的鉴定，主要是“定性”。
评定存在着主观随意性人为因素较大；考评手段单一、科学性差；考评内容单调、空洞以及考评面较窄；办法落后比较陈旧原始，无法真实地反映出被考评人的素质、工作能力、绩效，效果较差；较多流于形式等弊端。
显然传统的考评体系已无法适应现代企业对人力资源管理的要求。所以设计一套可量化、科学、有效的管理人员评价指标系显得尤为重要。但目前国内许多公司虽然知道中高层管理人员所拥有的能力素质是成功关键，但却很难找到一套客观有效的衡量工具。
在这种情况下，班库（上海）商务咨询有限公司自主开发了一套适用于管理人员的测评系统—管理人员综合心理测评（MMPT）。
MMPT管理人员测评必要性：
1、企业精英发展关键。
管理人员的能力水平和管理特质决定了企业的经营状况和发展前景，管理人员测评已经成了企业发掘、评价和发展领导人才的常用方式。
2、找到差距臻于完善。
管理人员，特别是高层管理人员，处于管理位置，有时不能客观地审视自己，通过测评可以找到自己的差距，完善自我，更好地服务企业。
3、实践检验成就卓然。
目前，对管理人才进行测评已经越来越受到企业的重视。不少公司在招聘、培训或晋升时会使用各种工具对管理人员进行测评，并取得一定成效。
MMPT管理人员测评特点：
1、针对性。
针对管理人员胜任能力进行开发，从管理能力、管理特质、情绪管理三方面进行考察。
2、时代性。
近期研发，根据近年管理人员数据建立常模，适应当前管理人员能力要求标准。
3、专业性。
评价报告通俗易懂，提供明确的岗位适应性建议。
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