米洛职场修炼术：给领导汇报工作的三大要点
之前老司机米洛告诉了各位童鞋给领导汇报工作时候，好员工和差员工的区别，有的朋友觉得不够过瘾，非要总结一下要点，好吧，这里就来列出这最最重要的三大要点。第一要点：报告的结构。
老板都喜欢总分总结构，沟通时，要先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程。
必须一开始就把结果或是结论亮出来，就像小时候写作文一样。然后通过阐述和总结，强调重点。对于领导来说，他没空关注那么多的细节，他更关注的是你想要什么，或是做到了什么。
也许有的人会觉得，我先把过程描述很多，让老板知道我做了哪些努力。其实适得其反，西点军校有一本书：把信送给加西亚。只要执行和结果，有问题再解决。
如果你是老板，时间那么宝贵，你有空听一个人啰里啰嗦半天，却一点重点都没么？老板最看重的，还是要推进公司的工作，进而盈利，不是么？
第二要点：老板是做裁决的，不是替你做事的。
要记住永远给老板做选择题 、判断题，不要做问答题、填空题、思考题，可以提问，但要提供解决方案，并按照自己的想法给出优先顺序。
如果你总是让老板帮你想方法，在老板眼中，你就不是那个独挡一面的人，日后要提拔人的时候，会是哪个？肯定是那个有责任，有担当，肯思考的人。这种人到哪都会受到器重。
第三要点：一定要切记，要话先说，要事先做。
根据通行的个人任务管理办法，重要的事情，一定要先做完，这些事情直接决定了后面的进度。越是早解决，后面的事情越好办。
对于老板来说，你汇报的时候，先说重要的，并且言简意赅，就是在帮老板省时间，然后老板会觉得你这个人干脆利落。不信，你给自己汇报工作试试看？
那么问题来了，你觉得汇报工作还仅仅只是汇报那么简单么？
我是架构师米洛，产品和技术经理，助你升职加薪。觉得文章有用，请点转载，赠人玫瑰，手有余香。
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