请问刘易斯的“项目管理是工具、人和系统”的总和中如何理解“系统”？
刘易斯《项目计划、进度与控制》中提到“项目管理是工具、人和系统的总和”这句话，并反复强调。其中的“工具”和“人”我都理解，怎么更好的理解“系统”呢？先谢谢各位大神了！ 书后面又提到“一个好的项目管理系统包括七个部分：人、文化、方法、组织、控制、计划与信息”。这样看的话，工具和人应该属于系统的一部分。那“项目管理是工具、人和系统”的总和这句话，又怎么理解呢？ 本帖最后由 lcj0321 于 2016-9-6 16:43 编辑lcj0321 发表于 2016-9-6 10:38
书后面又提到“一个好的项目管理系统包括七个部分：人、文化、方法、组织、控制、计划与信息”。这样看的话 ...
已经在书后续的阐述中找到啦！“大多数组织已经被职能的组织运作了这么久，支持项目的系统通常不存在。要实现好的项目管理，必须安装这些系统。包括奖励、跟踪、评估、预算，等等”。我理解的就是组织架构、制度、流程等。正如书中提到彼得圣吉的话“系统产生行为，与系统中的人无关。而且除非改变系统，否则你将继续得到同样的行为”。因此，刘易斯将项目管理概括为“工具、人和系统的统一”，简直太贴切啦！哈哈哈哈，这个帖子我自己自问自答了！ 从PMBOK的角度讲，我认为刘易斯书里这个系统的指向，就是PMBOK的第二章《组织影响和项目生命周期》，即“项目与项目管理都是在比项目本身更大的环境中进行的。理解这个大环境，有助于确保项目执行符合组织目标，项目管理符合组织既有的实践。本章介绍组织对项目人员配备、项目管理和执行方法所产生的影响，讨论干系人对项目及其治理的影响、项目团队的结构和成员构成，以及项目生命周期内的阶段划分和活动间的关系。”
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