选用比自己更优秀的人
综观历史上所有失败的案例，90@以上都是自任用庸才开始的。诺斯古德·帕金森的《帕金森定律》阐述了：一个不称职的官员，可能有三条出路。一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能于的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
这就是企业失败的根源。要想避免"帕金森定律"发生，企业管理者应该拓展胸怀，从公司的利益出发，真正起用比自己更为优秀的人才。
"钢铁大王"卡内基的墓志铭是：“一个知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。"这句话对有效的管理者来说是最极致的赞扬，也是最好的原则。
卡内基虽然被称为"钢铁大王"，但却是一位对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务，比如说齐瓦勃。
齐瓦勃是一名很优秀的人才，他本来只是卡内基钢铁公司下属的布拉德钢铁厂的一名工程师。后来，当卡内基知道齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才能后，马上就提拔他当了布拉德钢铁厂的厂长。在厂长的位置上，齐瓦勃充分发挥出了自己的才干，带领布拉德钢铁厂走向了辉煌。以至于卡内基骄傲地说:'"只要我想要市场，市场就会是我的。"几年后，表现出众的齐瓦勃又被任命为卡内基钢铁公司的董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。
企业的生存、发展离不开人才，一个成功的企业家善于寻找比自己更强的人为自己服务。
汉高祖刘邦说:"论运筹帷娓之中.决胜千里之外，我不如张良；论治理国家，安抚百姓，源源不断地运送粮草，我不如萧何；论统兵百万，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人是当今的豪杰，我能把他们争取过来，委以重任，而项羽只有一个谋士范增，尚且疑忌不用，所以才为我所灭。"
这就道出了管理者最重要的责任是善于用人，而不是和属下比谁更有能耐。
妒才是管理者大忌。那些时常害怕下属超越自己、抢自己风头而对"功高盖主"者施行严厉打击的管理者是很难取得成就的，因为他总是缺少比自己更有才能的人的协助，而仅靠一个人的能力和智慧是不可能将企业做大做强的。
管理者的职责是招募到比自己更强的人，并鼓励他们发挥出最大的能力为自己服务。这本身就已经证明了你的本事，同时可以让自己的事业走向成功，在这个过程中获利最大的还是管理者自己。企业的失败是从任用庸才开始的，同样，企业的辉煌是因为任用了更为优秀的人才取得的。
摘自：http://www.8dgl.com
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