TPM实施的对策
TPM管理活动虽然是以现场为主的设备维护活动开始的，但它的基本思想和理念已远远超出原来的TPM管理基本理念和范畴，而且具有丰富的内涵。因此，TPM管理在中国的推广和实现，对于提高中国制造业的竞争力、改变国内企业人员的工作作风，乃至提高我国整体管理水平具有重要的现实意义。
为了让企业早日普及和实现TPM管理活动，应加强如下几个方面的工作:
1、企业的高层管理人员应转变思想观念，亲自组织推广TPM管理活动
三星集团获得持续发展的重要原因之一就是企业的领导从观念上非常重视TPM管理活动，并积极推广。目前，国内企业上自领导层下至企业员工对TPM管理的活动认识欠缺，如看不起“清洁工”，忽视企业环境卫生等。
所以重要的是要转变思想观念，特别是高层管理人员尽快认识到实施TPM管理是我国企业管理和质量管理中必不可少的活动，同时要亲自组织运筹，带领全体员工全面公开地推行TPM管理，才能取得预期的效果。
2、加强TPM管理的教育，提高企业员工的参与意识
目前，国内企业员工的普遍水平较低，基本素质较差，经常出现随地吐痰、乱扔烟头、用餐剩饭、污染环境等现象，很多员工已养成了偷懒和不认真的习惯，喜欢发牢骚，发现问题也不愿意管或不想管或不敢管，参与意识很差。这些势必影响到企业的存在和发展。
因此，企业领导应从企业战略的角度重新认识教育和培训的重要性，加大投资力度，抓好员工的教育和培训，大力普及TPM管理的活动，提高员工的参与意识，使员工养成从我做起的自觉而自律的良好习惯，积极履行自己的职责和义务，讲究卫生，优化环境。
实际上，只有人人将TPM管理的活动作为一种习惯，视为每日工作的一部分的时候，企业才有发展的希望和前途。
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