设备维修班组考核
设备维修班班组管理如何做？如何给设备维修班制定行之有效的班组管理办法？下面现场6S咨询专家总结了一套设备维修班组管理办法：在组长的领导下，负责所有机电设备的安全运行、保养运行、更换和安装调试工作。按维修单及时做好问题诊断与维修；
按设备保养手册和设备说明书完成保养计划，完成设备日点检和月检查工作，降低停机工时。加强预防性维护保养工作，减少维修费用。
一、班组管理工作职责
1、认真执行机电设备养护、维修分工责任制的规定，严格遵守公司各项规章制度及设备维 护、检修规程，保证检修质量，熟练地掌握单位机电设备的原理、性能，各种保护装置及故障维修。对工作认真负责、忠于职守，对业务认真钻研、精益求精。发现问题及时解决。使分工范围内的电气线路、设备、设施始终处于良好的养护状态，保证不带故障运行。
2、负责所管辖机电设备的维护、检修工作。严格遵守维修操作规程，保证在运转设备良好，备用设备好用，达到完好设备标准。提高安全意识，严禁违反操作规程，维修作业前应穿戴好劳保用品。严格执行安全制度，有权拒绝违章指挥。负责维修各项工作中设备、工具、材料的妥善保管和使用，不得发生设备事故和人身事故。
3、对机电设备的安装和使用负责，有权要求有关人员，强行维修和强制保养。同时要教育和指导操作工人，管好、用好、保养好设备，指导操作工完成设备使用及简单保养工作；不断提高员工的日常保养水平。做好设备预防性维护、保养安排与计划协调。
4、遵守劳动纪律，严守工作岗位，机电设备出问题随叫随到。及时进行维修，当天干不完的维修工作，要及时请示领导，由领导安排加班或第二天继续维修。
5、服从班组长的安排，保质、保量按时完成任务。认真执行巡回检查制度，发现问题及时处理，处理不了时要及时向领导汇报，并提出自己的处理意见。熟悉所管辖装置设备的性能，掌握检修方法，做到设备故障处理不过夜，及时、准确填写检修记录。
6、经常巡视高低压配电室工作状态，故障处理完毕要做好记录。
认真做好每日巡视制度，并认真做好巡视记录。遇特殊情况，应立即汇报部门负责人，并做好应急处理。对烧坏的机电设备，进行调查分析追究责任人。
7、不准违章作业、检修、搬迁机电设备，保证人身安全，严防事故发生。有疑难的问题立即向领导报告。如出现机电事故，调查分析原因追究责任人。
8、爱护工具设备，工具设备磨损无法使用时，应以旧换新。做好节约、降低消耗的工作。注意节约原材料，减少零配件的消耗，在保证设备正常运作的基础上延长使用寿命，并妥善保管好所有的设备和工具。
9、掌握工作所辖区域供电系统，每日巡查机电设备安全运转情况，发现问题及时处理。保证生产的正常进行。
10、配电室要经常性保养、监测和记录高配、低配供电情况，以确保和控制正常供电。严禁无关人员进入配电室。做好配电室的清洁卫生工作。严禁在配电室内堆放易燃易爆物品及其他杂物。
11、做好所管辖电气设备的维修保养工作，对报修项目，应随叫随到，及时修理，并做好维修记录。发生事故时，应保持头脑冷静，并立即上报主管，严格按照操作规程，及时排除故障。
二、班组管理考核指标
1、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司要求的考核标准：① 数控设备完好率90%，故障停机率5%；②普通设备完好率85%，故障停机率5%；③ 动力设备完好率90%，故障停机率3%的指标；④管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修。
2、设备维修计划按期完成率95%。
3、设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次。
4、单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。
5、维修备件消耗费用不能超过年度维修计划资金定额指标；
6、全年无较大及以上安全生产事故。
7、环保指标达到规定标准要求。
三、班组管理考核办法
为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核办法，内容如下：
收入结构：月收入=岗位工资+绩效工资（按公司当月系数）+公司规定的津贴或补助+奖金（考核得分）
1、绩效考核 *100分*
（1）无故怠工，推脱或拒绝安排工作任务，修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，经操作人员或部门调度确认属实，每次扣责任班组5分
（2）快速出工，以组长接到报修单时间为准，十分钟以内到达维修现场，若设备使用单位投诉到部门，每次扣班组1分，投诉到主管领导，每次扣班组2分，投诉到总经理，每次扣班组3分。
（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与组长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（5个活件以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。无故不执行扣责任班组5分
（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回班组找地方存放，尽可能修旧利费。无故不执行扣责任班组3分
（5）修理应填写《报修单》，班组应做好工作记录，作为月度考评依据，无故不执行，每缺一份扣责任班组2分。
（6）班组出勤率不足90%，每降低1%扣责任班组1分。
出勤率=班组人员实际出勤总天数÷班组人员当月应出勤总天数
（7）班组对应各机电维修人员负责的机台或设备的维护保养；
（a）机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 （每一处扣０。５分）
（b）跑冒滴漏的及时处理（每一处扣1分）
（c）各润滑点的通畅，且无外漏（每一处扣1分）
（d）各安全保护机构的齐全有效（每一处扣 １分）
（e）设备过滤装置应定时更换和清理（每一次扣０。５分）
（f）个人负责的生产设备，每班至少巡查点检二次，观察设备运行情况，存在的问题，及时填写点检单反馈给班组，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行，每缺一次扣责任班组扣5分）
（g）分管设备维修后清理现场卫生。（每一处不合格扣1分）
以上依据维修记录、出勤表及报修单。绩效工资考核得分达不到60分，每降低一分，扣除班组绩效工资0.5个系数。
2、加分项*10分*
以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力的加分
1） 结合对生产设备存在的各种弊病进行根治。3分
2）对设备进行局部改造，促进生产效率。3分
3）解决生产设备中的痼疾、难题有实质效果的方法策略。2分
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