李泽尧：员工是老油条怎么办？
李泽尧：员工是老油条怎么办？
李老师，你好！我有个问题想请教。。我所管理的员工里有个是老油条型的。各种不管不顾。比如交代他个事情，他一直拖着，或者干脆不做，说自己手头有事。要么，他就让别人去做。我又不能开除他。这样的情况怎么办？
泽尧回答：
1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击，才无法油滑
2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来
3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人，你不做，你会有损失
4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟他的业绩挂钩，让其他人跟他过不去
5、简单说：没有标准，就没有抓拿。以人为本，就可能不自觉。以事管人，经济有损失、爱做不做你自己的事。
6、男女搭配干活儿不累，建立荣誉感——让荣誉感有意外收获：甚至异性的爱慕！让老油条产生上进心、变得要强起来
7、多开会、抓住舆论阵地、引导团队文化、有更多正能量
8、抓住业绩好、有影响力的关键、核心部属，争取得到他们的支持
9、提高自己的业务能力、为人正派、没有漏洞，增加威性
10、善用公司政策、制度，找机会“收拾”他一下——当然，最好是用常态化做法（而不是报复心理、不是处罚人的想法），也就是要注意避免产生对立情绪的做法。
11、其他：多鼓励、找机会表扬、高帽子、多尊重、交朋友、给他一些成就感，让他认同团队。。。。。。
12、退回人力资源部、找机会派遣出去，远离他。
13、对部属不要求完美，也不要总是拿人与人去比——人和人就是不一样，有的员工“差”一点，有的员工优秀一点，很正常。（建议百度阅读“李泽尧把两个人拿来比是粗暴的”）
。。。。。。。。
14、如果公司制度不支持、领导不认可协助、自己又没有招，也可以考虑辞职不干了。所谓三十六计走为上计。（似乎是开玩笑，其实也是真的：天涯何处无芳草、柳暗花明又一村。不必一棵树上吊死。看看【彼得原理】就明白了。）
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因为上海交大【好大学】在开、中国大学Mooc【爱课程】也在开，所以说服力不言自明。
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