窃以为，管理能力的提高和砌砖没什么区别
做协调工作已有两年整了，工作的前7年一直在做具体工作，因为做的协调工作实在太多，目前任何一个问题，可以马上定义问题，寻根究底找出卡壳环节、人，并给出解决方案。很多时候，很多书都是被逼着看的，因为当你忙得脚不着地的时候，就不得不开始思考，我该如何改进？因此看了《卓有成效的管理者》，《高效能人士的七个习惯》，《高效执行4原则》，《流程管理》等管理类书籍（包括栖息谷的账号也是被现实问题逼着在淘宝上购买邀请码注册的），并现学现卖，现在在部门内已经成为领导离不开的骨干。一些感悟：
1、对于管理者，看一本书就足够了，《高效能人士的执行4原则》，极端点说，把这简单的4原则吃透了，其他所有的管理书籍都可以扔了。在执行4原则的过程中，必然面临“成效”的问题，必然面临“计划”、“流程”、“高效”、“绩效“、”问责“等等问题，在不停的实践过程中，慢慢就会发现，所有经过你的手牵头处理的问题，逻辑清晰、分工明确、计划合理，效果当然也是奇佳的。而且随着思维模式的进化，不仅在工作，对各类生活问题的处理也会有意想不到的好处。这本书我看的时间并不长（也就半年），但读完后有一种豁然开朗拨云见日之感，对工作、生活的改变用脱胎换骨来形容丝毫不为过。在此推荐给大家。
2、如标题所说，管理能力真的和砌砖没什么区别，就是经验的积累。当不同类别的问题你牵头处理千百次以后，哦不，哪怕只有三五次，你也会越来越熟悉，可以快速地分清不同岗位的职责、完成期限，下一步就是要求反馈、跟踪执行进度罢了。
第一次发帖，没怎么组织，希望对各位管理者有所帮助，如果大家看到这篇帖子实践后发现有效果的话，就留个言吧:)
半部论语治天下那是扯淡。
世上没有包治百病的良方，在一个组织是问题换了另一个组织就不一定还是那个问题。
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