制造及汽车零部件企业项目管理培训
培训受众:项目经理及核心成员；PMO项目管理
办公室；企业中高层管理者；部门经理；研发人员；项目相关部门 技术、研发、商务、设计、生产、品质、采购。
课程收益:
本课程重点面向汽车及零部件制造企业中高层经理
，项目经理、技术团队、品质等核心骨干组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并 结合汽车行业项目实例，提升项目相关人员对项目管理的认识和项目实战能力，指导梳理和优化现有项目管理流程，建立企业的项目管理环境，有效地实现项目计 划、运行和控制体系。
课程大纲:
第一部分：项目管理体系
与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求
◆项目管理框架-什么是管理？什么是项目管理？
-项目管理核心框架-三大目标、约束条件、五个过程、九个维度-项目管理的成功标准和三重制约因素
-规划项目生命周期-
企业项目管理
的特征与分类- 项目管理的最佳组织和控制过程
- 汽车产品开发项目的分类和特点 - 汽车产品开发阶段划分划与项目生命周期管理
◆项目经理的选择与职责要求-项目经理的职责和素质要求
-汽车及零部件项目经理的工作职责及范围-VDA中对项目经理的职责要求
-角色转变-如何做好项目经理◆汽车行业的相关项目管理及质量标准
-德国汽车工业项目管理VDA-产品质量前期策划APQP
-产品前期策划对项目的影响◇课堂研讨及案例：
1、 从启动到SOP-汽车零部件开发的生命周期划分2、 项目管理案例-大众汽车项目管理
第二部分：项目的立项与启动管理 掌握项目初期阶段，项目经理如何有效规划和组织项目，确立项目目标和进行前期准备工作开展◆项目立项-项目前期可行性分析-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程-项目的提案、与决策过程-项目决策工具★案例分析：应用分析和选择项目◆项目启动-项目启动阶段主要工作-定义项目需求与项目目标-正确理解需求：QFD质量功能展开-产品需求规格书-项目启动准备阶段的管理要素-项目假设分析-项目的约束和风险-项目任务书-项目管理的标准和规则-项目启动会★项目小组练习：某汽车部件开发项目任务书第三部分：项目的前期策划与有效规划 -采用制定项目管理计划
的核心流程，综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等，有效计划是项目控制的基础◆项目的目标和范围管理
-项目范围规划：目前项目的边界-项目目标与目标分解
-企业项目管理工具应用：PBS、OBS、CBS、WBS-详细范围定义：WBS工作分解的方法运用、流程及实例
-工作分解结构WBS的七步法则-有效设定控制目标：里程碑计划
-汽车部件开发的多级控制节点-项目里程碑节点评审控制的关键点
-目标责任矩阵RAM-明确划分各阶段的职能部门的有效工具◇实战演练
小组实战演练：某项目OTS样件WBS工作分解◆项目进度控制计划
-项目计划编制管理的核心要素-活动定义：活动分解、控制的细节到哪里-如何算分解到位
-活动排序：如何开展工作？工序关系与流程-时间估算：经验估算、基于工作量估算
- 计划评审技术-里程碑计划与质量门控制
-项目视图：网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图-控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；
★项目小组演练：最佳的项目计划★案例：优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化
★项目管理工具实战学习：应用 project制定项目进度和资源计划
第四部分：项目的有效组织与项目团队管理-有效地组织团队，管理团队，实现项目工作的开展和成果实现，合作高效的团队推动项目成功
◆项目组织环境-项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
-不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响-如何选择合适的项目组织模式，职能型和跨部门、强矩阵项目组
-弱矩阵/平衡矩阵项目组织在零部件开发中运用-建立跨部门项目小组
-项目经理/工程师与职能主管的角色分析-项目管理部（PMO）的主要职责和在项目过程中的
管理机制
-案例研讨：1、某汽车零部件企业项目组织选择的利弊2、弱矩阵模式下如何提升项目管理效率◆项目的资源规划
-如何规划项目资源需求-项目资源计划-让安排更有效-多项目环境下的资源的协调与平衡◆项目人力资源管理
与团队建设-项目团队组建及规则
-高效项目团队的特征-项目团队建设
-项目经理影响力-项目不同阶段的团队领导模式
-项目团队激励第五部分：
项目风险管理
-项目风险管理的方法，可以帮助项目经理有效规划，保障项目更好的实施并克服困难
◆项目风险管理-案例分析：汽车项目的风险分析在管理中的作用
-风险识别，项目中潜在的风险-识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树
-风险定性分析、-风险定量分析-FEMA分析与风险管理
-仅仅是供应商的问题吗？如何加强管理外部风险-成功实施的保障-项目管理中的风险
-如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划-制定项目风险管理计划
★ 案例与实战练习：-汽车零部件项目常见风险的识别与应对
第六部分：项目实施过程的有效控制-进度延误原因是什么？延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理◆项目监控与分析-正确的项目控制观-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？-项目控制与PDCA-进行项目控制的必备基础-监控什么：状态分析与偏差识别-监控和管理项目的风险与问题-常用进度纠偏措施：赶工、协调、快速跟进-项目收尾管理-交付成果验收与管理收尾◆零部件项目控制的方法-控制的方法、对象与过程-设计和开发阶段中的风险控制-设计和开发阶段的质量控制-设计和开发阶段的的更改控制-项目计划的调整和纠偏-项目检查和项目绩效-项目绩效报告：挣值分析应用◇项目计划和执行总结第七部分：零部件项目的沟通管理-沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通◆项目干系人管理-识别项目干系人-干系人对项目的影响（主机厂、外协单位）-组织和管理项目干系人-汽车项目管理中的内外干系人分析◆项目协作沟通-沟通的基本概念-汽车零部件常见项目沟通问题-项目经理面临的沟通渠道-沟通方式和方法选择-项目中的冲突管理-有效沟通的渠道和方法-建立项目沟通计划-项目会议：启动会◇互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练讨论练习：汽车零部件项目的沟通计划
培训师介绍：
敖老师美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理
专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、
项目管理者
联盟特约讲师智联招聘、中国节能集团、西门子长期合作项目管理顾问
微软Project项目管理软件资深专家中国知名项目管理应用实战专家
项目管理资深专家，项目管理高级讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家,微软project项目管理软件专家。曾在 某上市企业担任高级项目经理
，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理工具及项 目管理软件，多年项目管理实经验，为多家跨国企业、工程及制造业企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问帮助国内外多家全球500强企业、汽车、 电子、机械制造等企业建立和建立实施EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践，为国内大型企业中国移动、中国节能、中国电子、中海油下等、大众及通用多 家整车及零部件配套企业提供项目管理培训，受到高度好评。
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